成功的企业共同点在于能够调整其组织结构，以保持在市场上的效率和竞争力. 这个过程的基础是价值观与长期战略之间的对齐, 什么, 反过来, 应体现在运营活动中
主要负责确保这种协同作用的是领导层. 一项盖洛普的研究显示，70%的员工参与度和生产力与其领导者的表现直接相关. 因此, 加强战术层面是确保规划有效转化为实际行动的关键.
到马库斯·马克斯, 企业管理的参考和加速器集团的创始人, 定期进行战略性组织结构调整的公司能够更好地应对市场的不确定性. “精心规划不是奢侈, 是必要的. 每个调整, 计划和战略必须以精确和远见来制定, 为了让公司不仅仅生存, 但要繁荣并在如此竞争激烈的市场中脱颖而出, 专家表示.
- 加强战略领导力
强大且与公司价值观一致的领导力对引导可持续增长至关重要. 她们应该作为使命的守护者, 商业的愿景和价值观, 确保每个决策都与长期目标相连接. 战略领导者是能够预见趋势并适应市场的人, 不忽视企业价值观, “因为企业文化需要被遵循，以便也能实现结果”, 解释马尔克斯.
到2025年, 领导层跟踪趋势并采用基于数据的敏捷方法是至关重要的, 如何使用人工智能. 然而, 这种整合必须以审慎的方式进行，并与业务的具体需求保持一致, 确保以可持续的方式采用. “当以目的和清晰度使用时, 创新工具与业务相结合，将公司的目标与日常实践连接起来, 促进更好的结果, 强调专家
- 赋予战术层权力
管理者, 监督者和领导者, 形成组织战术层的元素, 他们的角色是将战略与日常生活连接起来. 当被赋予能力时, 这些专业人士能够将战略指导方针转化为实际行动
培训其管理者的公司收获了更高的团队参与度等好处, 减少错误和更灵活的计划实施. 他们是董事会愿景与运营执行之间的桥梁. 投资于持续培训和促进沟通与绩效监测的方法论会产生巨大的影响, 推荐马尔基斯.
- 优化运营
组织和员工的良好表现直接反映在战略规划的成功上. 训练有素的操作团队, 准备充分且灵活的团队能够以更少的资源交付成果, 优化成本，提高产品或服务的质量.
为马尔克斯, 关键在于对组织结构中每个调整的精确执行. “提升运营不仅仅是关于效率, 但关于建立持续改进的文化. 有一个结构良好的计划, 变化不再是风险，而是成长的机会, 结束
