快速的劳动市场变革和技术进步正在重新定义领导者和工人的角色. “能者为主，智者为臣”的格言已不再适用, 既然研究表明，员工更关心保持自己的福祉和情感健康，而不是在一家不共享相同价值观的公司工作. “混合工作状态”调查, 来自Owl Labs, 例如, 强调22%的工人正在设定更明确的界限, 避免承担超出其职能的任务. 另外20%的人在工作时间之外不回复公司通讯.
在这种情况下, 领导者发挥着关键作用. 是连接企业需求与员工期望的桥梁. 对于QUARE的创始人和人力资源发展专家, 卡罗琳娜·瓦莱·施鲁贝, 2025将为担任领导职位的人带来独特的挑战和机遇, 突出混合工作等趋势, 人工智能（IA）的进步和多样性实践日益重要, 公平与包容（DE&I）
“混合工作, 巩固为许多专业人士首选的模型, 将是现代领导力的主要支柱之一. 研究表明，采用这种模式的公司更容易吸引和留住人才. 然而, 领导者需要平衡灵活性与生产力, 除了制定有效的策略来保持地理上分散团队的凝聚力, 突出她.
当然, 在一个越来越科技化的世界里, 再也无法将人工智能抛在后面. 它将继续作为市场上最具颠覆性的技术之一, 重塑企业运营，赋能领导者以精准数据做出战略决策. 卡罗琳娜声称, 尽管自动化日常任务, 人工智能将要求领导者优先考虑创新，并在关键决策中保持人性化视角. 她还强调，另一个挑战将是这项技术的伦理实施, 确保其以透明和负责任的方式使用
多样性和可持续性：战略重点
另一方面, 已经讨论了很多年的主题越来越强烈, 如可持续性案例所示, 使企业, 管理者和员工必须每天适应. 到2025年, DE&I和可持续性实践将发挥核心作用, 分析QUARE的创始人. “之前被视为小众议题的事情, 现在被确立为战略优先事项. 领导者需要营造一个包容的环境, 重视多元视角以推动创新和组织绩效. 此外, 可持续性将是关键, 要求企业将其增长目标与对环境和社会的积极影响对齐, 声明.
未来领导者的必备技能
给卡罗琳娜, 2025年的环境将需要富有同理心的领导者, 善于沟通和适应, 促进情感安全的环境并培养持续学习文化将是差异化因素. 在2024年, 创造信任环境并优先考虑包容性的领导者脱颖而出，成为榜样. 这些领导者, 他们认识到脆弱性，并通过自主性和创造力激励团队, 这是我们在明年应该遵循的模型. 领导者的成功将取决于战略性使用技术的平衡, 像人工智能一样, 人际关系的人性化, 以包容和可持续的实践为重点. 这些趋势不仅定义了领导力的未来, 但它也能对组织和社会产生积极影响, 结束.
