delegar任务是高层领导职位的执行者日常工作的一部分. 这是一种有助于提高团队能力的态度，甚至有助于保持员工的积极性. 然而, 对于许多人来说，将任务和责任委托给他人仍然是一个巨大的挑战. 2023年盖洛普全球工作场所状态研究, 由超过1个制作.400名高管在美国, 识别出四分之三的受访者在委派任务方面存在困难
给罗德里戈·马加良斯, EXEC的合伙人, 许多首席执行官最终会因缺乏信任等原因而卷入运营问题, 勇气和适量的完美主义. 信任是委派任务时一个重要的元素，并与勇气有着密切的联系. 为了信任他人, 他需要有勇气将一些决策和行动转移给他的直接和间接团队
为马加良斯, 委托并不一定意味着活动不会被监督. 即使首席执行官要求一项任务, 一个功能或活动, 她需要被监控，以便他能了解正在发生的事情
此外, 根据他说, 难以委派的困难也可能与专业人士自身的个人特征有关, 如何成为一个中心化和完美主义者
难以委派可能会对专业人士产生一些负面影响, 但也为了公司. 罗德里戈强调的一个要点是缺乏长期视野, 对市场发生的事情缺乏关注, 除了缺乏对宏观目标的关注. “专注于日常事务的CEO往往没有时间考虑创新, 转型与未来. 他失去很多，因为不再关注公司外部, 失去市场上发生的事情, 除了不关注组织更广泛的目标, 涉及帮助推动公司发展的重大变革行动
人工智能可能会损害首席执行官的委托能力
人工智能（IA）的出现引发了市场上的一些担忧，认为这项技术可能会取代某些职位和, 对于一些人, 可能会进一步加强对委派任务或职能的恐惧. 根据ADN Digital在一些国家进行的调查, 首席执行官们担心被机器取代 – 43%的受访者确认感到这种不安全感. 我最近参加了在伦敦举行的一个论坛，讨论了这个话题. 一些方面在这方面仍未发展, 主要是在价值判断方面, 也就是说, 人工智能仍然不清楚什么是对的，什么是错的, 强调罗德里戈
EXEC的合伙人安抚并告知，人工智能不应取代首席执行官, 因为她无法带来一个对决策重要的属性, 直觉.“为了决策, 最终的决定仍然在于人类, 承诺提供信息, 行动, 诊断或解决方案, 并利用人工智能作为决策支持.在建造.”
马加良斯还指出，人工智能可以在多个方面帮助首席执行官, 在决策中, 提供市场洞察和分析, 除了根据趋势和最新数据帮助制定商业策略. 此外, 可以提升企业沟通, 协助撰写和审查企业文件, 如报告, 重要邮件, 演讲和公告, 并为时间管理做出贡献, 强调. 根据ADN的研究, 45%的高管表示他们在使用ChatGPT时基于数据和信息做出决策
EXEC的合伙人还强调，人工智能可以在新产品开发的创意生成中提供支持, 营销服务或策略, 以及创建教育材料和提供个性化内容以培训团队或进行个人职业更新. “O ChatGPT, 例如, 有很多信息和广泛的数据库, 理解市场动态的重要因素是什么, 此外，还可以促进员工培训和能力提升内容的创建, 强调
根据EXEC的合伙人, 不愿意屈服于人工智能的首席执行官可能会在市场上失去立足之地.
如何更好地委派任务并变得更具战略性
在市场发生重大变革的时刻, 罗德里戈选出了五个建议，帮助首席执行官摆脱日常运营，变得更加具有战略性
- 祝你有一个好的“N1”. “重要的是他身边要有优秀的领导者”, 作为副总统, 能够拥抱运营问题的董事和经理. 他们必须非常优秀，以便首席执行官能够信任他们
- 创建例行程序以监控更广泛的目标. “这也涉及建立一些管理仪式，以便首席执行官不会感到与日常活动过于疏远”
- 利用技术跟踪发生的事情. “但这并不意味着领导需要在所有电子邮件中被抄送, 消息, 在所有的WhatsApp群组中, 警报
- 每天练习委派，并随时质疑自己. 这是一种行为练习, 让人们做出决策，避免管理的非集中化
为马加良斯, CEO的角色是领导团队, 定义需要创造力的策略和决策, 商业视野与同理心. “领导者通过授权能够充分发挥团队的潜力，并实施战略性的人才管理”, 结束
