新员工的工作开始是公司和承担新职业挑战的个人都非常重要的时刻. 除了涉及焦虑和兴奋等情绪，开始一份新工作, 也是建立情感联系和为员工长期参与创造坚实基础的关键步骤
根据吉赛尔·佩德索, Bloga代理机构的创始人, 专注于内部营销和企业幸福感的公司, 一个入职流程, 入职, 超越了简单的介绍
一个结构良好的入职培训不仅仅是展示公司的政策和填写文件. 这是关于创造难忘的体验，积极标志着职业新阶段的开始. 这是一项战略活动，旨在帮助希望留住人才和加强组织文化的公司, 解释
根据执行官, 研究表明，有效的入职培训可以将新员工的留存率提高至82%，并使他们的生产力提高超过70%. 研究表明，前90天对确定员工是否会继续留在公司至关重要. 入职培训是一个有助于员工激励和参与的时刻, 这加强了他在公司的角色，并从一开始就创造了归属感. 因此, 员工从第一天工作开始就变得更加投入并与组织目标保持一致.”
学习曲线
给吉赛尔, 在当前竞争激烈的就业市场中, 提供一个令人难忘的入职体验是企业的竞争优势. 在短期内, 这个策略加快了学习曲线, 允许员工更快地为团队目标做出贡献. 从长远来看, 减少员工流动率, 因为它创造了一个积极的初始体验，帮助员工感到被重视, 完整
内部营销的作用
内营销对于在入职培训期间创建一致且引人入胜的内部沟通至关重要. 他保证关于文化的关键信息, 价值和利益应以清晰和创造性的方式传达. 还开展欢迎活动等行动, 融合活动和强化归属感的视觉材料
一些行动对于将员工的第一天转变为一次难忘的体验至关重要. 在博客上, 我们向客户提议进行预先准备，以确保在员工到达之前所有必要的资源都已准备就绪. 在第一天, 我们理想化温馨的活动, 作为欢迎早餐和公司参观. 企业文化的介绍通过研讨会进行, 视频或与领导层的互动, 解释这些价值观, 公司的使命和愿景. 最后, 持续的跟进是很重要的, 确保员工为其职责做好准备, 愿你的疑问得到解答，你的进步得到评估, 评论
创新实践
根据吉赛尔, 内部营销策略用于个性化入职培训与创新实践. “活动包括通过虚拟现实眼镜展示公司的历史, 甚至包括包含鼓舞人心的书籍等物品的欢迎礼包, 团队签名的卡片和公司的独家材料. 游戏化也被用作为新员工创造挑战和奖励的方式, 让学习变得更有趣, 强调
入职日
Bloga的创始人还强调，一些公司正在实施入职培训日, 一个特别的日子来欢迎新员工, 与研讨会一起, 讲座和放松时刻. 与团队的整合可以通过动态活动或非正式活动进行, 像快乐时光一样. 此外, 一些公司采用辅导或友谊计划, 指定一位经验丰富的同事来指导新员工. 公司还利用互动平台来跟踪进展并在头几个月提供支持, 结束
