不 delegar 的企业家, 不乘. 谁在决策上依赖个人能力，最终会成为公司成长的限制因素. 根据MXE集团, 教育参考在企业家及其企业的解决方案中, 这是在巴西创业者最难接受的真相之一
她伴随着其他同样常见的诊断：高员工流动率, 临时流程, 操作在感觉上, 浪费在官僚主义上的时间, 缺乏可预见性和人力资源管理的低成熟度. 这一反映是显而易见的：根据巴西小企业服务局, 超过50%的中小企业在四年内关闭
“有很多企业家在没有结构的情况下成长, 继续推, 一小时后账单就会到达. 无管理的增长是风险. 没有过程的增长是混乱. “没有优秀团队的增长就是疲惫”, 费利佩·辛特拉说, MXE集团首席执行官
阻碍您公司的隐形痛苦
- 你无法委派 –并认为没有人比你做得更好
集中化在最初几年可能有效, 但之后就卡住了. 领导者需要脱离运营，形成第二层管理
诊断：缺乏中层领导和自主文化
解决方案：团队结构化, 角色定义和真正的去中心化（带安全性和监督）
- 您的运营依赖于“会做”的人, 但不是保证结果的过程
公司对单个员工的离职变得脆弱
诊断：基于关键人物的管理, 没有知识备份
解决方案：流程的映射和标准化, KPI的实施和使用人工智能来创建可预测性
- 你每天都在扑灭火灾，却无法关注成长
短期消耗一切
诊断：反应性管理, 没有战略规划
解决方案：指标例行程序, 优先级方法论和分析文化（借助人工智能进行数据阅读）
- 你的员工流失率很高 – 你把这个正常化了
如果你认为每个人都“跳槽”, 注意：这可能是您管理的直接反映
诊断：对文化缺乏清晰认识, 目标, 责任和成长计划
解决方案：人力资源重组, 组织文化的发展和强化路径
- 你还在用五名员工时使用的工具来尝试扩展公司
电子表格, 手动笔记, WhatsApp中的控制
诊断：技术有限, 手工操作和流程瓶颈
解决方案：实施ERP系统, 领域整合和使用人工智能以实现更快速和准确的决策
“完全依赖创始人运作的业务还没有准备好扩展. 企业家需要摆脱“全能型”模式，承担起战略家的角色. 这就是允许持续增长的原因, 首席执行官总结道
关于MXE集团
MXE集团, 教育参考在企业家及其企业的解决方案中, 专注于高效流程的构建和实施, 企业家辅导和团队及领导力培训. 成立于2023年, 以结构化流程为重点, 优化管理并推动企业增长.
在八个国家拥有客户, 包括日本, 加拿大, 葡萄牙, 美国和阿根廷, 该集团通过其两个主要领域影响数千名企业家：MXE教育, 面向培训, 讲座, 大师班和沉浸式体验, 和MXE服务, Up Grow Consultoria 包括什么, 专注于流程结构和企业管理，并配备有完全设施的会议厅用于活动, 可以容纳120人的地方
在多企业家费利佩·辛特拉的领导下, 创始人兼首席执行官, 和Maycon Manfio, 首席运营官, MXE已成为企业发展的参考标准. 随着团队的扩展, 该集团服务于多个行业的企业, 如农业, 零售, 食品工业, 健康, 电子商务, 工业制造和服务, 支持企业家高效和可持续地扩大他们的业务
