远程工作已成为市场上最大的竞争优势之一, 特别是在科技领域, 重新定义企业吸引和留住人才的方式. 根据一个报告斯坦福大学, 在过去15年中，远程办公的人数翻了一番
尽管如此, 最近一些大型科技公司和组织宣布恢复100%现场办公模式, 就像美国政府的情况一样, 取消了公共职位的远程办公. 在100%远程环境中保持组织文化活力和一致性的挑战是主张面对面工作的高管们主要关注的问题. 一些领导者认为远程工作可能会损害协作和创新
然而, 即使看起来与这一趋势背道而驰, 对于那些追求明确的组织文化和无边界创新的人来说, 远程工作仍然是业务和雇主品牌的战略重点
雇主品牌和远程工作
在巴西, 远程工作的采用在过去几年中出现了显著变化. 一搜索KPMG 指出, 尽管远程工作已成为许多公司的固定现实, 混合和面对面的模式仍然被广泛采用. 受访企业, 15%决定不返回到面对面模式，62%的巴西公司计划永久采用混合工作模式, 平衡远程和现场的日常工作
然而, 完全在家办公的人支持这种做法，并认为这种模式是一个优势. 就像Lerian的情况一样, 巴西初创公司专注于核心银行解决方案, 在其创新方法和100%远程工作的表现上脱颖而出. 由弗雷德·阿马拉尔创立, 前码头, 并且有一个富有远见的团队在背后, 该公司已经承诺成为该行业的下一个独角兽. 最近, Lerian在一轮投资中筹集了1800万雷亚尔, 突显其在市场上日益增长的相关性
Lerian决定从公司成立之初就采用远程工作，反映了一个专注于创新的战略视野, 包容与福祉. “当正确实施时, 远程工作不仅仅是一种趋势, 但这是一种加强雇主品牌并将人置于组织战略中心的现实, 卡米拉·岛田说, Lerian的市场与人力资源负责人
岛田评论说，关于远程工作的讨论广泛且充满不同的观点. “未来的工作不应以僵化或单方面的方式看待. 因此, 我们希望以信任为基础塑造未来, 尊重个人选择并承认每位员工独特价值. 我们将自由视为我们文化的基本原则, 相信, 通过允许每个人在自己感到最有效率的地方工作, 每个人都有机会为集体成功贡献自己的最佳表现.”
为了使这种方式成功, 一家初创公司投资于增强归属感和组织文化的实践. 良好的倡议包括促进清晰和开放的沟通, 一个基于协作文化的基础，在异步和数字工具中拉近团队的距离, 解释卡米拉. 此外, 透明度和对员工个人日常的尊重 – 如何使用共享日历并设置个人事务的阻止时间 – 在建立信任环境方面是至关重要的
以对自由的承诺, 创新与福祉, Lerian不仅采用远程工作, 但也将其转化为战略优势, 展示未来的工作可以以灵活和协作的方式塑造
多样性与福祉
一民意调查由FIA商学院和圣保罗大学经济与管理学院进行的研究显示，94%的受访者认为远程工作改善了他们的生活, 强调这种方式, 当实施得当时, 可以为专业人士和企业提供好处
远程工作提供了一系列优势, 包括更大的灵活性, 个人与职业生活的平衡以及无论地理位置如何吸引人才的可能性. 此外, 促进包容性和多样性, 将来自不同背景和环境的专业人士置于平等的工作条件下, 营销与人力资源负责人表示
将远程工作巩固为战略优势要求科技公司不断适应员工和市场的需求. 除了吸引人才, 远程模型使得构建更具多样性和全球化的团队成为可能, 促进创新和新视角. 通过优先考虑员工体验并投资于强大的雇主品牌, 组织不仅确保更高的参与度和生产力, 但也巩固了他们在不断变化的市场中的领导地位
