同一工具, 应用于企业, 能够进行市场营销的规划和映射，同时使人力资源管理更加高效. 被称为Scrum, 敏捷方法有助于提高多学科团队项目的生产力和组织性, 以整体的方式工作组织的愿景和目标, 与该特定领域的所有员工相互关联. 杰西卡·法尔·里贝罗, 毕业于市场营销和广告专业, 战略管理专家, 和合伙人吉尔赫梅·席尔瓦, 毕业于管理专业并专攻人力资源, Forward的两个, 他们在提供咨询的公司中应用这种类型的方法论
“Scrum是一种敏捷方法论，能够大大提高多学科团队项目的生产力和组织性, 也就是说, 我们可以全公司一起为你的主要目标而努力, 视角, 杰西卡强调. 根据她, 这样可以考虑诸如推广新产品的问题, 开拓新市场, 将品牌定位为具有竞争优势, 除了帮助创建一个“不存在”的公司, 存在. “我们在Scrum中带入所有这些目标，并以可执行的方式制定计划”, 说
杰西卡解释说，这种方法论的应用与传统咨询不同，因为它考虑了企业主的现实情况. “我们使用的这种方法是协作的. 我们可以从操作人员开始纳入, 经理和老板进行规划, 行动计划是让整个公司组织起来以实现结果, 设定的目标. 我们用Scrum来做这个, 使用日常会议工具, 优先级调整, 可视化管理, 专家指出. 在这种参与式方法中, 企业家, 除了绘制和规划，还将了解公司的情况, 同时也将通过实践学习市场营销的基础知识, 商业, 管理的, 战略, 创新.”
必要时, 可以以混合方式应用这种方法论. “应用Scrum不需要面对面. 有像Trello这样的工具, 在其他允许在混合工作中进行项目管理的软件中, 远程工作和现场工作. 我们需要的是将信息以可见的方式呈现，并对这个团队进行跟踪, 指导杰西卡
RH
关于一家公司的人员资源, 吉尔赫梅·席尔瓦观察到，像Scrum这样的敏捷方法可以使人力资源管理变得更加高效, 协作和适应性. 无论是用于招聘项目, 新员工的融入或人才的发展, 我们能够定义短周期以交付价值, 项目或任务. “主要目标是促进者作为商业伙伴的作用, 将人力资源部门转变为组织的战略重点. 公司可以实现更多收入并可持续发展, 但这将是一个参与团队的结果, “致力于并与组织战略保持一致”, 强调专家.
