数字化转型正在迅速改变商业模式, 不仅要求掌握新技术, 但是, 主要是, 适应能力. 到比阿特丽斯·诺布雷加, 諮詢顧問人和組織轉型上的專家, 希望脫颖而出這場景的領袖需要發展一個靈活和戰略的心態. ⁇ 適應性不是一個差異性, 但一种需求. 誰不適應到變化就會落後 ⁇, 声明.
目前的情景加強了這個需要. 根據"Focus 新聞", 經濟預測顯示2025年增長溫和, 要求企業的效率和創新以維持自己有競爭力. 在这种情况下, 領導者的適應性可以是繁榮或面臨困難之間的決定性因素.
為何適應性是不可或缺在數碼轉型
數碼轉型不僅限於採用新技術工具. 它涉及企業運營的方式上的結構性變化, 創造價值並與他們的客戶建立關係. 根据专家的说法, 這些變化所發生的速度使適應性成為一個關鍵能力.
今天, 創新循環是太短. 現在是相關的,可能不是在六個月. 領導者需要有靈活性來檢討策略並重新定位他們的團隊而不會 paralys 操作 ⁇, 解释. Getulio Vargas 基金會 (FGV) 的數據表明, 領導有適應性經理的企業在技術轉型時期表現高達 20% 以上, 證明這個能力的正面影響.
如何培養在領導中的適應性
她指出, 適應性可以通過簡單的做法來開發, 但 Consistent 的. 第一個步是放棄對錯的抵抗. ⁇ 領袖們視覺到錯誤是學習過程的一部分, 他們更容易地調整他們的決定迅速 ⁇, 声明.
她建議創造一個實驗性被鼓勵的環境. ⁇ 這並不意味行動沒有規劃, 但允許新想法被測試而不擔心初步的失敗. 創新只發生在錯誤不被懲罰的環境中, 但分析過來產生改進 ⁇, 亮点.
此外, Bia (英语)倡導發展積極聆聽的重要性作為適應性的一部分. ⁇ 領袖們聽取他們的團隊,並開放接受反
敏捷的决策在不确定的场景中
數碼變革的挑戰之一是不可預測性. 新的技術出現, 規範改變和消費者的行為轉變迅速. 要航行在這個場景, 領導者需要是敏捷在做出決定.
⁇ 不能指望有100%的資訊之前去行動. 快速的決定採取, 基於部分數據, 但相關, 是一個基礎技能. 適應性領導者是一個在前進時調整路徑的人 ⁇, 声明.
她引用為例子科技公司採用了短 decision 循環的概念, 像敏捷方法論的sprints. ⁇ 而非規劃大型長期的項目, 這些公司把他們的目標分成小循環, 持續檢討結果,並做出適應如必要 ⁇, 解释.
感情灵活性和复原力
除了技術靈活性, 導師強調情緒靈活性的重要性來帶領在變化時期. ⁇ 結果的壓力和改變的速度可以產生壓力和挫折. 適應性領導人不僅處理得好與壓力, 但傳遞信任給他們的團隊 ⁇, 声明.
根據 Beatriz, 這需要培養復原力 ⁇ 能力在遭遇逆境時快速恢復. ⁇ 堅強的領導不僅克服挑戰, 但學會從他們, 創造一個持續改善的循環 ⁇, 解释.
合作與系統性視角作為適應能力的支柱
適應能力的另一個重要方面是合作的能力. Beatriz 說明,數碼轉型經常需要整合公司內不同領域和技能. ⁇ 領袖需要有個系統性視角, 理解如何一個部門的變化可以影響整個組織 ⁇, 声明.
她建議 領導人投資於合作的做法, 如跨部門會議和多学科項目. ⁇ 當不同的領域合作起來, 企業有更多機會識別創新機會並迅速響應市場的需求 ⁇, 解释.
適應性不僅帶來運營利益 ⁇ 它也直接影響企業的財務成果. PwC咨詢公司的第二個研究, 採用靈活領導力做法的企業記錄收入增長高達 30% 高於那些有傳統管理模式.
她相信 rằng, 在一個經濟復蘇的場景, 這個差異會更加的顯著. ⁇ 能夠快速適應改變的企業往往會更有彈性,並在競爭之前抓住機會 ⁇, 解释.
