随着对合格专业人士的需求日益激烈, 提供良好的薪水已不再足以吸引和留住人才. 工作环境中的幸福感已成为一种战略差异化, 对生产力的直接影响, 企业的创造力与财务成果
研究表明，快乐的员工更有生产力. 根据哈佛商业评论, 满意的员工可以提高多达30%的生产力. 在销售等领域, 这些专业人士可以获得高达37%的更好结果. 积极的环境可以降低压力水平, 提高整体满意度并减少员工流失率, 在招聘和培训过程中产生显著节省的因素
给卡arla·马丁斯, SERAC的副主席, 企业解决方案中心在会计领域的标杆, 法律的, 教育和技术,组织面临的一个重大挑战是确保员工不仅因经济收益而感到快乐, 而是通过公司提供的经验和价值. “你在你的组织中做些什么，让人们留在这里而不是仅仅因为薪水? 这个问题的答案应该是任何人力资源领域战略规划的核心, 声明
超越薪酬的策略
给卡arla·马丁斯, 投资员工福祉应成为广泛企业战略的一部分, 领导者发挥着至关重要的作用. 创造一个重视和激励团队的环境是至关重要的. 这包括承认成就并提供促进个人生活与职业平衡的条件, 评估
SERAC的副总裁强调，关注员工的幸福不仅仅是人力资源的做法, 另一个战略决策. 优先考虑团队的公司收获了更高参与度的好处, 降低运营成本和长期更好的财务结果, 说
卡拉相信一个温馨和鼓舞人心的环境会创造一个积极的循环, 在其中，员工以更大的奉献和创新回报. 通过采取一种积极主动、关注福祉的方法, 公司不仅留住有价值的人才, 但也创造了强大的组织文化, 能够应对不断变化的市场挑战, 结束
以下是卡拉·马丁斯 (Carla Martins) 为企业投资企业幸福感所提出的策略：
- 成就的认可：庆祝成功是至关重要的. 没有SERAC, 我们重视那些实现目标和做出重要贡献的人. 我们已经分发了像旅行这样的奖品, 钱，甚至我们还抽奖送了一辆车. 这些行动创造了一个激励和奖励的环境, 卡拉突出
- 促进工作与生活平衡：工作灵活性, 灵活的时间安排, 帮助满足员工的需求
- 职业发展计划：投资培训, 课程和成长机会展示了对员工未来的承诺
- 面向福祉的福利：心理健康计划, 心理支持和促进身心健康的举措越来越受到重视
- 反馈和沟通文化：定期倾听员工并根据所分享的内容实施改进，增强归属感
