在人力资源管理中, 选择通过CLT（劳动法典）雇佣或通过服务提供者雇佣是一项战略决策，可能会直接影响企业的可持续性.
根据IBGE的数据, 巴西约有3300万通过CLT合同的正式员工, 大约2400万人从事自由职业或服务提供者工作. 两种方式都有优缺点，需要仔细分析
第二黛安·米拉尼, 品牌和人类发展专家的企业家, 选择CLT和服务提供者之间的决策应由公司的战略和要执行的工作类型来指导. 考虑项目的特征是至关重要的, 组织文化与长期成本效益. 服务提供者的灵活性和专业化在某些情况下可能成为竞争优势, “CLT的安全性和稳定性对寻求建立一个凝聚力强和参与度高的团队的公司至关重要”, 解释.
CLT 招聘：优点和缺点
- 稳定性：为雇主和雇员提供更稳定和安全的工作关系
- 劳动福利：享有带薪休假的权利, 第十三薪, FGTS（服务时间保障基金）, licença-maternidade/paternidade, 其中之一
- 参与和忠诚：促进员工的更高参与度和忠诚度, 确保所有劳动权利得到遵守
- 高昂的成本：可能对公司造成负担, 由于劳动成本和相关的官僚主义, 主要针对小型和中型企业
雇用“PJ”服务提供商：优点和缺点
- 灵活性：允许为特定项目招聘, 无需雇佣关系及相关费用
- 成本降低：对于寻求更多灵活性和降低成本的企业来说，这可能是一个有趣的选择
- 法律风险：服务合同必须明确定义，以避免未来的法律问题, 如何界定伪装的雇佣关系
Milani 还从以下方面思考了这个问题：品牌推广承包公司的. “将选择与品牌身份和企业价值观对齐是至关重要的”. 通过CLT的雇佣可以加强稳定性和承诺的文化, 对重视忠诚和长期发展的品牌至关重要, 点数
关于被称为“PJ”的合同, 专家认为，服务提供商为在动态市场中运营并需要快速和专业解决方案的品牌提供了必要的灵活性和创新. “关键在于理解每种雇佣模式如何增强品牌的价值主张和客户体验”, 叙述.
为了让雇主做出决定, 重要的是要评估的不仅仅是直接成本, 但也对组织文化产生长期影响, 在员工满意度以及业务的创新和适应能力方面. 通过细致的分析与战略目标保持一致, 企业可以做出更准确的决策, 确保人力资源管理有助于组织的可持续发展, 结束
