在数字化转型和市场激烈竞争的背景下, 企业家们一直在采用明确的策略来赢得和扩展他们的在线业务. Sebrae的数据表明，48%的小企业因缺乏财务控制而停止运营, 强调了需要进行计划管理以确保企业的可持续性
专家表示, 为了扩展数字业务, 建立明确的目标并严格监控现金流是至关重要的. 马特乌斯·贝朗, 行业内的杰出企业家, 强调“现金流像雷达一样，用于识别季节性并提前预测销售的低谷或高峰”. 每日燃烧的轨迹, 健康与福祉平台，收入超过5亿雷亚尔，未获得外部投资, 在实践中展示财务控制与强大战略规划相结合如何将一个想法转变为市场上的大玩家
除了对财务管理的严格要求, 制定发展路线图和有效协调团队对于调整营销活动至关重要, 规划扩展并避免可能危及可持续增长的仓促决策. 这种方法, 将数据分析与战略决策相结合, 在初创企业和数字公司的发展中发挥了决定性作用
另一个相关趋势是在线教育的发展. 预计电子学习行业可能达到457亿美元,到2026年8亿, 课程和辅导的结构化需要定义一个市场细分并以教学方式组织内容. 贝拉昂强调选择有需求的主题的重要性，并规划课程以提供可扩展和盈利的学习体验
对战略规划的投资被视为将新兴企业转变为数字市场中确立的参考的差异化因素. 财务管理中的纪律, 详细的规划和团队的协调是应对这一不断发展的行业挑战和把握机遇的必不可少的元素
除了财务管理, 对技术和创新的投资已逐渐巩固为数字业务发展的核心支柱. 集成数据分析和运营管理系统的工具可以提供对绩效的整体视角, 实时识别机会和风险的便利性. 这种流程的数字化不仅优化了内部效率, 但也提供了基本的战略洞察，以根据市场趋势调整活动和运营
领导的作用在这种情况下显得至关重要. 将战略视野与协作管理相结合的企业家创造了有利于创新和可持续增长的环境. 通过促进团队的持续培训和建立不断改进的文化, 企业将挑战转化为机遇, 加强其竞争地位并扩大其对突发变化的响应能力, 贝拉朗声称
客户体验也是一个不可或缺的竞争优势. 在一个数字服务和产品的供应日益多样化的市场中, 提供个性化和综合的旅程可以使消费者忠诚并将用户转变为品牌的拥护者. 这个策略, 与强大的财务规划和持续创新相结合, 建立数字业务可扩展和可持续增长的基础
