2025年即将到来, 企业家们开始寻找在快速变化的市场中加速业务增长的方法. 灵活的管理模式, 加强的联系网络和技术的使用是专家指出的应对挑战和利用出现机会的策略之一
麦肯锡公司的一项研究指出，运营结构良好的企业具有更强的增长能力, 即使在经济不确定的时刻. 根据研究, 致力于敏捷管理和战略规划的组织能够更好地适应市场需求.
到马库斯·马克斯, 导师和首席执行官加速器集团, 战略规划是任何可持续增长的基础. 他强调这个过程始于对公司当前状态的详细分析. 理解业务所在的位置并确定需要做什么以达到期望的目标是至关重要的. 这包括设定明确的目标, 列出优先事项并制定可在日常生活中执行的行动计划. 没有这种组织水平, 企业面临无序和低效增长的风险, 解释
企业家们也从与其他商人的经验交流中受益. 连接网络, 如辅导小组和商业协会, 已被证明是扩大合作伙伴关系和探索新想法的重要工具. 这是巨人计划的情况, 有约700名成员, 在巴西建立最大的企业家网络，参与一个高价值的项目. 年投资额从R$229不等.000 400雷亚尔.000每家公司, 该倡议提供指导, 管理者和员工的培训, 除了创造新业务机会
马尔凯斯强调，合作不仅仅是交换联系方式, 但关于从这些互动中制定具体策略. “很多时候, 良好的洞察力来自于您所在行业之外. 与其他企业家交谈有助于看到在公司日常运营中不明显的可能性, 声明
技术解决方案也巩固为希望成长的人的支柱. 优化流程并提供实时信息的工具帮助企业提高效率并进入新市场
最近的Gartner研究显示，投资于自动化和数据分析的企业能够更快地扩展其运营. 给马库斯·马尔基斯, 这些工具的使用应建立在一个结构良好的战略规划基础上, 能够将信息转化为实际行动. “规划不仅仅是设定孤立的目标. 是绘制连接技术的指导方针, 人和执行, 为增长创造清晰的路径. 当计划制定得很好时, 他简化决策并允许调整而不失去对结果的关注, 解释
马尔基斯强调战略规划不是一份静态文件, 但这是一个持续的过程. 它涉及到设定具体目标的步骤, 信息分析和指标监测, 所有这些都是在公司希望达到的明确愿景的指导下进行的. “规划的结构需要是动态的. 每天监测执行情况是至关重要的, 识别瓶颈并在结束周期之前采取纠正措施. 这就是将计划转化为具体结果的东西, 点数
到2025年, 马尔凯斯认为，企业应将战略规划视为在不确定情境中航行的基本指南. 他强调这个过程有助于将短期行动与长期目标对齐, 增强适应和执行能力. 战略规划明确了出发点, 期望的目标和实现该目标所需的步骤. 正是这种清晰度使企业能够做出安全且可调整的决策, 更好地利用机会，并在必要时纠正方向, 结束
这种灵活的方法, 根据马尔克斯, 这就是区分可持续增长企业的因素. 他强调说, 为了在2025年取得一致的结果, 将规划结合起来是至关重要的, 高效执行和持续调整, 始终保持对业务和市场的综合视角
