要在企业中推广ESG，需要韧性, 承诺和 – 主要是 – C级管理者的示例使整个公司都能接受这种文化. 这是法比奥·科伊姆布拉的主要推荐, 普华永道的合伙人, 并回响着罗伯托·安德拉德的话语, CBRE GWS 业务负责人,和Renata Ribeiro,瓦克化学的财务总监,参加了ESG博览会第一天的活动, 巴西主题的主要活动之一.
在关于商业战略和ESG的讨论会上, 专家们谈到了文化在企业实施ESG战略中的重要性. 为了他们, 当示例来自上层时，整个公司更容易内化和吸收这些想法.
C级管理层对这些变革在企业中的实施至关重要. “组织文化需要改变，以便真正实施ESG”, 罗伯托·安德拉德表示. 根据他说, 在过去几年中, 组织需要重新思考和更新文化, 为了采用ESG实践, 甚至在财务上产生影响, 由于投资者对其资源选择性较强, 优先考虑具有ESG实践的公司.
他们的另一个评估是伦理和商业必须并肩而行，以产生所追求的社会和财务结果, 同样，采用可持续商业模式和风险管理也是至关重要的, 以治理和环境为重点. 必须在企业管理中具备责任感和治理能力. 领导者在这方面扮演着重要角色，必须保持警惕, 因为在某个时刻，所有人都会受到ESG的影响, 说的是Renata Ribeiro.
给法比奥·科伊姆布拉, 对利益相关者的关注必须是持续的，并与企业的ESG战略保持一致. 根据普华永道的合伙人, 监管机构和公共权力在企业ESG议程的加强中发挥着重要作用.
