人工智能（IA）已成为近年来最大的技术革命之一. 根据“2024年人工智能就业晴雨表”研究,由普华永道在15个国家进行, 73%的首席执行官相信技术将在未来几年深刻影响他们的运营, 但只有27%已经大规模实施了. Data-Makers的调查, 与该国进行的CDN合作,将文化抵抗视为这种采纳的最大障碍, 69%的首席执行官和C级高管表示拒绝使用技术
到西尔维斯特·格里布, Impulso的创始人兼首席执行官, 对变革的抵制在任何颠覆性过程中都是自然的. “与人工智能”, 她因缺乏对技术如何补充和优化人类工作的理解而加剧, 强调. 为了提供背景, 一项来自Adecco的研究强化了这一观点, 揭示了, 尽管70%的工人已经使用人工智能工具, 许多人没有从他们的领导那里获得适当的指导或培训
有效的人工智能实施不仅需要采用新技术工具. 根据普华永道关于分析转型的研究, 结合这种技术与明确的能力建设和文化变革战略的公司能够克服内部阻力并取得显著成果. 这些组织观察到生产力提高了多达40%，操作错误减少. 人工智能不仅仅是一种工具, 另一个推动组织转型的杠杆. 正确实施, 她提高了效率，并创造了新的创新和增长机会.”, 声称 Mergulhão.
然而, 全面接受人工智能需要清晰的沟通, 突出技术如何使员工受益并成为盟友.持续投资于培训也是至关重要的. 克服对这一解决方案的抵制需要深刻的文化变革, 从领导力开始，并涉及员工的能力建设, 潜水艇. 通过让团队参与数字化转型过程, 展示人工智能如何增强您的能力, 所有的反对都转变为支持.”
投资于专注于人工智能培训项目的公司改善了其内部运作并增强了其竞争地位. 梅尔古良最后表示，“解决方案的实施是企业部门现代化的最大机会之一”. 然而, 适应不仅涉及技术, 但也包括组织变革管理.”
对人工智能的抵制并不是一个不可克服的障碍, 但需要一种战略性的方法, 包括教育, 有效沟通与文化适应. 能够克服这些挑战的公司将更好地利用技术带来的好处，并在市场上脱颖而出，成为创新的领导者
