巴西在拉丁美洲的初创企业生态系统中脱颖而出, 在2021年注册的企业超过13000家, 根据巴西初创企业协会（ABStartups）. 作为金融科技公司, 健康科技和零售科技在该国获得了很高的知名度. 在2020年和2021年, 她们推动了国家在风险投资方面的领导地位, 投资了数十亿美元, 根据拉丁美洲私募股权和风险投资协会
随着投资如火如荼, 巴西的并购市场很快就变得活跃起来, 随着涉及初创公司的操作数量不断增加. 根据普华永道巴西, 该行业在过去几年中显著增加了交易数量, 特别是在科技领域. 大型并购交易, 2020年StoneCo以约60亿雷亚尔收购Linx, 展示了巴西创始人的退出潜力. 随着外国利益相关者在该国的存在，该生态系统的国际化变得更加接近, 必须理解与投资标准相一致的财务管理实践的紧迫性
根据娜塔莉亚·巴拉诺夫, 并购专家, 控制与税务管理, 财务规划与分析一个财务咨询可以成为初创企业成功的分水岭, 特别是在初期阶段. 许多新兴企业往往面临共同的挑战, 涉及平衡销售操作, 对新投资做出决策，并处理客户和员工的进出流动. 然而, 顾问的角色正是帮助他们设定长期目标, 建立一条清晰的路径，以高效地实现它们并, 尤其是, 现实主义, 解释
除了帮助企业生存, 另一个此类服务的使命是鼓励它们以可持续的方式繁荣.当创始人寻求巩固品牌地位并吸引更显著的资本时, 第一步是找到理想的合作伙伴进行战略规划, 资源管理和资金筹集的准备, 以确保没有任何因素影响企业的财务健康
没有必要的支持, C级管理人员可能很容易失去初创公司的价值、期望和限制的控制. 与财务管理, 另一方面, 顾问可以使用方法与投资者建立公平的谈判基础, 除了符合每个业务所需的法律要求. 最后, 关于最佳实践的指导, 领导者能够避免处罚并确保投资的透明运作, 拥有满足双方期望所需的工具
在市场上拥有超过20年的经验, 娜塔莉亚曾参与过因缺乏管理而损失超过100万雷亚尔的企业收购, 在前首席执行官的领导下. 因此, 她观察到许多初创公司, 仅专注于增长, 忽视了这一控制的重要性，并在谈判后才发现关键点, 妨碍了通过扩大咨询视野和专业报告可以实现的结果, 如同财务报表中的损益表, 资产负债表和现金流量表
初创公司通常在资源有限的情况下运作. 那么, 有效的财务管理确保每一雷亚尔都以最大化资本的方式进行投资, 优先考虑真正为公司增值的开支. 另一个职能还涉及为高管准备尽职调查流程, 帮助他们以透明和吸引人的方式向利益相关者展示财务状况, 通过品牌估值评估和准备有说服力的推介材料. 正是这些细节确保了一家初创企业的增长，它不仅追求盈利回报, 但主要是对资源的责任, 客户和投资者, 巴拉诺夫补充道.
对于寻求吸引投资的初创企业来说，财务咨询是差异化因素
