在最後的一天三月29日, Mercado & Opinião集團推動了一場活動,. 題目‘The Big Mistakes ⁇ 被講師們輕輕地 aborded, 他們有了講述他們的故事的機會, 解釋態度和決定造成了他們軌道上某種的混亂.
⁇ 我們都會有誤解在我們的職業生活. 重要的是我們從這些時刻所得的學習, 逆轉過程並從他身上學習 ⁇, 指出市場 & 意見組的副主席 Paulo Motta ⁇ 解釋失敗的神秘感, 我們可以理解, 跌倒可能 – 和应该 – 自轉成成功之樓梯 ⁇, 完成了總統 Marcos Koenigkan.
在活動期間是可以理解面臨的挑戰和 CEOs如何走了去克服障礙. 重量級隊啟發和意識化了參與者去面對自己的逆境以彈性和創意性.
下面, 五位在活動上演講的高管的"大錯誤":
小Borelli, StartSe 的創辦人:
⁇ 放所有雞蛋在同一個篮子,並不多元化食譜 ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
卡罗尔·佩弗, CEO和創辦人合伙人教育原子:
⁇ 唔睇公司嘅數字 ⁇.
⁇ 你的品牌得要在你的控制之下. 入口, 出口, 提供的產品類型, 一切必須要被數字化. 这样, 控制是更準確的並變得更容易 ⁇.
约翰·罗杰森 – Azul Linhas Aéreas 的CEO:
⁇ 投資於僅直觀的解決方案 ⁇.
⁇ 我們越來越明白了解客戶與國家經濟中發生的情況並行是生存的關鍵. 以前一次, 我們改了付款方式為機票並遭受了很從債務 default ⁇.
蒂亚戈·雷贝洛 – Ri Happy 集團的CEO
⁇ 唔聆聽客戶 ⁇.
⁇ Centauro是一個活生生的例子,如何聆聽客戶是重要的. 在我們進行了特定研究之後我們更好地理解我們的需求並適應了商店的環境為此. 令人难以置信的结果 ⁇.
约翰·阿波利纳里奥 – Polishop的创始人兼首席执行官
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ 我來到愛上了我對一些產品我帶過Polishop並訂購了容器帶這些. 目標的觀眾不喜歡了我那麼多並‘卡住 ⁇ 在店裡.
在這麼好的忠告之中, 最重要和領導人之間的一致的就是關於創新. ⁇ 得要有!”. ⁇ The constant questioning about what the company offers, 如何提供和是否可以改善或是不同的 – 為了更好 – 某種方式是, 也许, 最大的支柱支
