企业领导在公司运作中发挥着关键作用. 在这种情况下,人工智能不仅仅是一个自动化工具, 但一个变革的催化剂. 麦肯锡的研究表明，采用战略性人工智能的公司增长速度比抵制变革的竞争对手快多达50%. 普华永道估计人工智能将增加150亿美元,到2030年全球经济将达到7万亿美元. 因此, 有必要理解人工智能对组织文化的影响并预见颠覆性变化
丹尼尔·卡尼曼, 诺贝尔经济学奖得主, 在其关于认知偏见的研究中表明，我们出于自我保护的本能而抵制新事物, 即使当好处显而易见时. 安东尼奥·达马西奥, 著名神经科学家, 解释情感如何在理性发挥作用之前推动决策. 如果领导层没有重新培训以理解这些机制, 对变化的恐惧将是我们最大的敌人
人工智能的使用正在改变各个行业, 挑战管理模式，重新定义工作的本质. 仅仅理解人工智能是不够的, 必须理解如何在一个机器增强人类决策能力的世界中领导. 行为神经科学的研究表明，变革的恐惧会激活与生存本能相关的大脑区域, 好奇心和持续学习激活前额叶皮层, 负责战略思维
“在过去, 领导意味着拥有知识并基于经验和直觉做出决策. 今天, 意味着能够解读数据, 识别肉眼无法看到的模式并, 主要是, 确保技术成为企业战略的盟友, 而不是人类智慧的替代品. 人工智能的真正价值在于提高您的企业效率, 以卓越和不浪费时间在可以自动化的操作流程中, 解释埃万德罗·洛佩斯, 神经科学专家和SLComm首席执行官
像亚马逊和谷歌这样的公司已经证明，人工智能并不是一个差异化因素, 但一种需求. 在亚马逊, 通过整合人工智能，可以编程人工智能算法来分析消费者行为并提供个性化推荐. 谷歌, 通过您的RankBrain, 成功地对搜索结果进行分类并理解用户意图.另一方面, 柯达和百视达是忽视颠覆信号而付出停滞代价的组织的例子
人工智能并不是堆叠技术, 但要理解过程, 识别瓶颈并重新定义流程，以将更多智能融入人类能力. 人工智能的真正价值在于提高您的企业效率, 以卓越和不浪费时间在可以自动化的操作流程中.
