2024年的黑色星期五为巴西零售业带来了显著的成果，增长了16,与去年同期相比销售额增长1%, 根据Cielo的数据. 这一举动强调了利用年末市场升温的重要性, 既可以推动圣诞节的销售，也可以为2025年制定战略. 但是企业家如何最大化这些机会
根据行业专家, 秘密在于整合短期和长期行动, 利用时机的推动力来保持客户的参与度并确保稳定的结果. “黑色星期五只是开始. 真正的差异在于公司如何将这一活动与圣诞节连接起来, 从那时起, 他们为来年的计划进行结构化,“声明费尔南达·克拉克森, SuperFrete的首席营销官
圣诞节代表了一年中最大的销售机会之一. 根据克拉克森, 一个有效的策略是利用在黑色星期五期间收集的数据来创建个性化的活动，以提高客户忠诚度. 使用再营销工具来吸引那些在黑色星期五购买或表现出兴趣的消费者，对于将这些互动转化为圣诞节的新销售可能是决定性的,解释
另一个关键点是探索不同的促销活动, 如礼品套装或免运费对于超过一定金额的订单. 这些策略鼓励更大的购买并增加消费者体验的价值
此外, 确保高效的物流是必不可少的. 节假日期间要求快速交付, 这对许多企业来说可能是一个挑战. 企业家需要审查库存, 对接物流合作伙伴并制定现实的交货期限. 这不仅改善了客户体验, 但也减少了退货或投诉的风险,补充
圣诞节结束了年度销售周期, 2025年应以战略眼光进行规划. 一个重要的建议是使用商业日历作为工具，来映射主要的销售时期，并与市场的季节性对齐活动
提前做好准备的公司更有成功的机会. 提前至少三个月规划活动可以调整库存, 制定与市场趋势相一致的营销策略，并充分利用每个季节性日期,突出
另一个建议是多样化销售渠道. 随着市场平台的增长和自有电子商务的加强, 企业家应评估哪些平台产生更多回报，并投资于整合策略. 市场是吸引新客户的好地方, 而自有电商则提供了对品牌和消费者数据的更大控制权. 两者之间的平衡是关键,“CMO表示
然而, 企业家应关注库存管理并实时跟踪销售表现. 从而能够识别出销售量较大的产品，并根据需要调整策略
考虑长期是至关重要的. 黑色星期五和圣诞节是商业日历中非常重要的时刻, 这个时期的学习无疑将成为构建一个稳固和可持续的2025年的差异化因素,“结束了，费尔南达”
