在我的数据混合, 设计与技术, 结合一种独特的实验应用方法. 与Magazine Luiza和UOL等客户合作, AIM转换专家以这个名字运营已经六个月, 但这是两个行业参考的结合结果, 爱德华多·马尔科尼和弗朗切斯科·韦斯, 已经在这个领域开拓了十多年. 他们与知名科技行业投资者联手, 罗纳尔多·海尔伯格, 是该集团的联合创始人. 对于大型网站和虚拟商业应用程序, AIM的专业知识可以每年为收入增加10亿雷亚尔（或更多）
在他们已经一起演出之后, 马可尼和韦斯现在在新的创业旅程中重新构建战略, 以……的视角2024 年收入约为 400 万美元（迄今为止已达 200 万雷亚尔）, 揭示了什么, 根据他们, 短期杠杆的基础, 预计在2025年收入将增加三倍. 在客户名单中, 还有其他大型集团涵盖多个行业, 如Netshoes, UOL和Fretebrás
A AIM考虑视觉策略, 设计, 用户体验, 消费者的可导航性和缩短便捷路径的智能, 加快并增加购买行为. 但其操作方式并不传统, 超越任何秘密或复杂性, 对消费旅程有一个相当清晰的视角, 以“反向”方式评估：分析的原材料是那些不奏效的东西, 和为什么
“超出市场预期的思维，加上每日创新和基于实时反馈的行动，针对电子商务体验的错误和成功：从外到内的路径”, 和正确的工具, 我们最大的优势是我们作为一个商业中心运作, 解读数据并选择我们认为理想的那些，以衡量我们可以纠正和调整的内容，以便平台优化其销售, 解释爱德华多·马尔科尼, AIM的合伙人, 他在英国的数字机构开始了他的职业生涯，担任“网页设计师”
根据马可尼, A AIM 作为一家高性能公司运作, 并不一定需要很多合作者（团队不超过二十人）, 而是那些做几乎没有人做的事情的人——并且能够将其规模化.
“在这个环境中, 这是关于从懂得如何做的人的外科手术中成为超高端的事情. 这里, 我们考虑了体验并使用了信息技术, 但我们还要考虑到这种思维方式下在线消费者的行为和特征, 处理购买的多样化方式. 从此开始, 我们反映了我们的模型, 使我们能够将我们的假设与现有的进行比较. 我们以独特的敏感性发展了这一概念, 我们相信几乎不可能被复制, 不仅通过技术途径, 但对于能够操作这些航线的人来说, 这所有的一切都得到了我们拥有的超过3000个在XP投资等多个品牌进行的实验的支持, RD, 强生与索玛集团, 详细
艺术与科学
A AIM有一个明确的战略：利用数据进行分析, 尖端技术, 市场趋势和电子商务平台客户行为的映射，目标是识别购买体验中的问题和可以改进的地方，以提升销售或甚至提供未被利用的收入. 为此, 有必要具备特定的技能和感知能力, 正如合伙人弗朗切斯科·韦斯所说
根据企业家的说法, 尽管很难考虑到所有细节和曲折，使得AIM成为一种独特实验概念的推动者, 有迹象可以证明这家公司是前沿的. “我会这样解释：我们拥有稀有的东西, 我称之为超级专家, 将技术和数据结合起来，并用艺术和科学的良好调和为其赋予轮廓, 通过战略调味，这种战略的存在是因为对什么是合理的应用进行了相当准确的测量, 拿走, 适应或投资于界面（这是通过许多比较测试和不同屏幕及导航体验的镜像实现的）, 韦斯声称
实验
关于“实验”一词, 专家解释说这是CRO（转化率优化）的一个演变, 转化率优化, 既然今天是一个全面的转化率提升服务，涵盖了行为研究, 产品实验和个性化程序, 内容与设计. 为了他, 很难确定每个消费者希望如何与品牌及其在线产品界面互动. 然而, 这是可以做到的, 拥有正确的资源, 有一个球门, 将放大镜靠近并放大到最大, 促进将基于这一细致观察进行的行动
那么, 我们制作并模拟了多种不同的体验，并确定了哪种体验的参与度最高, 转换和结果. 这就是将要实施的内容. 但对一个人来说最好的并不适合所有人：有些受众更注重价格, 促销, 有些人明确表示，他们只会在过程简单的情况下购买, 有些人会进行大量研究后才购买, 有些人研究得太多却不购买. 这是一个可能性的迷宫, 但我们能在混乱中找到一个模式, 这给我们提供了创造可行路径的弹药, 增加
为了韦斯, 有必要提供最合适的界面，以便于操作，并利用所有这些信息来个性化体验. 人工智能算法确实有助于提高我们的有效性机会, 但与消费者交谈, 并理解如何以最佳方式呈现这些内容以促进销售, 那是另一个故事, 这是少数人做的事情, 涉及某种艺术. 这不是本能, 这不是猜测, 但艺术在于它是一项高度定制的工作, 一个能够带来巨额收入的裁缝店, 完整
