一个入场券.和, 领先的在线票务销售和售票自动化市场的科技公司, 是新的票务员生态别墅 Ri Happy, 剧院 里亚丘埃洛河和阿道夫布洛赫剧院 – 文化设施由...管理冒险, 文化设备管理者和戏剧制作人. 与合作, 公司预计活动领域将增长20%.
入场券.在娱乐和文化市场拥有超过15年的经验, 专注于电影院票务销售, 展示, 表演和其他. 在一段时间内, 公司主要集中精力在里约摇滚, 在活动领域. 在2022年, 扩大了其业务，重新与主要演出场所建立合作关系.
一个生态别墅 Ri Happy这是一个儿童文化中心，为0到12岁的孩子提供体验, 促进儿童青少年的主导地位和多样的经历. 拥有2000平方米的面积和最多可容纳520人, 这个空间通过玩耍结合了社交和学习. 该结构分为两个支柱：EcoVilla Ri Happy剧院 – 汤·乔宾厅和生态别墅快乐之家 – 玩耍与学习.
已经里约热内卢里亚丘埃洛剧院, 巴西最传统的地方之一，被列为历史遗产, 于2016年8月26日重新开放, 在旧宫殿电影院恢复之后. 自那时起, 它成为了一个文化中心，容纳音乐, 剧院, 辩论和舞蹈. 反过来, o阿道夫布洛赫剧院, 位于奥斯卡·尼迈耶设计的标志性曼切特大厦内，周围环境由布尔勒·马克斯设计, 拥有359个座位和一个140平方米的舞台.
我们非常高兴地宣布这一合作关系，并进一步加强我们在活动领域的回归 我们的历程经历了重要的里程碑. 在2015年, 入场券.被康卡斯特集团收购, 美国最大的票务公司的所有者, 一个法南戈. 由于该小组的重点完全是电影, 我们决定集中精力在这个领域, 在巴西市场上具有巨大增长潜力. 然而, 我们保持了专注于世界最大音乐节运营的活动和剧院团队, 里约热内卢摇滚音乐节, 七年期间. 现在, 通过UOL集团的收购, 我们回到了剧院和活动市场, 完全准备好并与当前需求保持一致, 解释毛罗·冈萨雷斯, Ingresso的商务总监.和.
在2022年, 该公司成为UOL内容和服务组合的一部分, 巴西最大的内容公司, 数字技术和服务. 今天, 通过联合作为差异化, 一个入场券.与以超越单纯售票的多平台内容而脱颖而出, 但对观众来说却成为了一个完整的宇宙. 他们在UOL频道也有沟通, 实时活动跟踪, 媒体活动和其他差异化因素使品牌与公众在文化活动中的体验更加丰富.
朱莉亚·乔丹, 合伙人兼场馆总监, 庆祝合作：“我们对与Ingresso的合作感到兴奋.和, 反映了我们对卓越和创新的不懈追求. 与如此可靠的平台一起, 我们保证重要的文化设备, 如里约热内卢的里阿丘埃洛剧院, 阿道夫·布洛赫剧院和生态村瑞幸福, 为观众提供更丰富的体验. 入场券.和, 就像冒险一样, 投资于技术和个性化服务, 加强我们不断提升客户体验的承诺.”
谈到创新, 入场券.com已在多年中更新其系统，以改善巴西活动行业的服务. 新功能包括影响者通过该程序宣传活动的可能性联盟销售, 使用优惠券或专属链接并实时跟踪销售情况. 此外, 功能的各渠道销售额允许为同一事件创建多个链接, 促进VIP门票和包厢的销售, 带有可定制促销选项. 也引入了一个移动销售系统, 一种便携式解决方案，能够销售有或没有指定座位的门票, 减少排队和优化操作.
这是三个文化设施第一次将设有一个统一的售票处, 这也将为用户带来收益, 如何程序友好剧场, 不哪个, 在购买其中一家场馆的门票时, 用户在所有场所享受其他景点的折扣.
“这种恢复是通过一种全面的方法进行的, 超越传统票务平台的角色. 我们的战略是360º：涵盖从销售管理到活动盈利能力的最大化, 涵盖定价, 销售操作, 访问和沟通的物流之前, 在事件期间和之后”, 结束了，毛罗.
