马特乌斯·贝朗, Queima Diária的创始人, 他是巴西数字行业为数不多的几位企业家之一，达到了5亿雷亚尔的营业额而没有依赖外部资本. 在全国最大的健康和福祉平台前面, 他将一个依靠自有资金启动的业务转变为一个规模和盈利的标杆——主要得益于强大的数字营销和客户获取策略.
于2016年发布, 每日燃烧累计约2,400万客户，目前保持着40万活跃订阅者的基础. 提供可负担的订阅模型, 面向在线锻炼程序, 公司因建立了一台真正以绩效为导向的营销机器而脱颖而出, 通过优化的销售漏斗, 数据的密集使用和高度专业化的内部结构.
贝拉昂表示，通过数字营销吸引和留住客户的能力是运营的主要动力. 我们一直认为我们业务的差异在于我们获取客户的方式. 我们创建了一个可扩展的销售机器, 带有数据, 测试和一致性, 解释.
增长的基础建立在一致的广告运营上：多年来, Queima Diária在社交媒体上投资了超过1.5亿雷亚尔的广告, 特别是在Meta集团的平台上. 公司组建了不同的团队专注于客户获取, 付费媒体, 影响者和社交媒体 — 完全专注于可扩展的留存策略, 转化和减少流失率.
第二贝拉朗, 这种运营结构使得在不影响业务可持续性的情况下实现了激进扩张. “我们之所以成长，是因为我们确切知道一个客户的成本”, 他交付的收入是多少，以及如何随着时间的推移优化这一点. 这种对商业运营数字的掌控使我们能够在不依赖外部资本的情况下实现规模扩张, 亮点.
数字营销是决定性的, 也, 为了吸引市场的注意. 在2020年, Queima Diária 主导了巴西信息产品行业的第一次重大并购运动, 与SmartFit健身房网络的相关股份出售. 该操作在买方次年的IPO之前进行，并将焦点放在了贝拉昂创造的模型上.
除了商业增长, 企业家负责将该平台转变为一家科技公司. Queima Diária开发了自己的支付系统，并将业务扩展到智能手机和智能电视应用程序中, 降低运营成本并确保对用户旅程的更大控制.
今天, 贝拉昂担任公司的合伙人和顾问, 同时将精力集中在新的投资上. 您主要的贡献与在以绩效营销为重点的数字业务扩展方面的专业知识密切相关, 不依赖外部资本. “公司最大的团队一直是市场营销团队. 从获取到影响者和社交网络, 一切都围绕着我们销售的方式转动. 这才是真正的区别所在, 声明.
对于企业家, 创建盈利的数字业务需要更多的策略而不是资本. “我们证明了可以在没有投资轮的情况下成长. 关键在于清楚什么能带来结果，并且持续地重复这一点, 结束.
