预计2024年黑色星期五的增长率将比去年增长9%, 预计今年该日期将产生9雷亚尔,30亿在巴西贸易中, 根据咨询公司Neotrust Confi. 商业数据, 与年终销售一起, 这是零售业最重要的时期, 要求企业在库存和物流准备的规划和战略努力中给予更多关注. 为葡萄酒集团, 巴西的第一组葡萄酒, 这是一个关键时刻，可以增强品牌最强的特征之一, 全渠道性, 也出现在物流领域, 通过订阅俱乐部的销售交叉, 实体店, 应用程序和电子商务, 面向B2C的渠道, 除了为大型B2B网络客户提供服务, 像超市一样, 酒窖, 餐厅和酒店, 以灵活高效的方式.
为了支持巴西各地的葡萄酒分销操作, 葡萄酒集团在塞拉设有一个分销中心（CD）, 在圣灵州, 拥有13000平方米的面积，能够生产约15.000 日订单. 公司的最后一张CD位于伊塔贾伊, 圣卡塔琳娜, 超过3000平方米，拥有超过2的存储能力.500万瓶. 除了这两张主要的CD, 葡萄酒集团在米纳斯吉拉斯州和圣保罗州运营设施, 构成公司去中心化库存策略的要素, 旨在提高运营效率和对最紧急需求的敏捷性
在Wine的16家实体店所在的市镇, 包括 – São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Ribeirão Preto/SP, Barueri/SP, Campinas/SP, Salvador/BA, Natal/RN, Fortaleza/CE, Recife/PE, Belo Horizonte/MG, Curitiba/PR, Vitória/ES e Porto Alegre/RS – 该集团在黑色星期五期间为通过Wine Vinhos应用程序进行的购买提供最长两小时的快速配送服务, 满199雷亚尔免运费,00（查看规章）, 除了购买和现场提货的选项, 满足日益增长的便利需求以及临时购买.
赫尔曼·加芬克尔, 葡萄酒集团企业副总裁, 解释一下这个小组, Wine品牌的持有者, 坎图集团葡萄酒和酒庄集团葡萄酒, 组织差异化的时间安排, 要求用于B2B和B2C操作：“在B2B中, 我们从十月开始为客户提供补给，以便他们有足够的时间进行组织，并在十一月向最终客户销售. 没有B2C, 我们在整个11月都有促销活动，始终为Wine俱乐部的会员提供优惠, 我们的葡萄酒订阅模型, 作为优先事项. 另一个重要的点是我们的实体店作为B2B的前置库存, 说.
高管表示，Wine的黑色星期五活动的规划在上半年就开始了，随着对进口产品需求的增加，以确保被评估为畅销品的标签在配送中心可用, 为客户服务. 我们希望在消费者购买葡萄酒的旅程中与他们同在, 因此我们有广泛的覆盖范围. 我们通过B2B业务为巴西主要的超市和餐厅提供服务. 通过我们的电子商务, 我们覆盖了整个巴西，将优惠直接送到我们会员的家中, 解释德国人.
在全国范围内送货, 超过4.750个市镇, 该集团在没有实体店的地区使用物流合作伙伴网络, 除了在圣保罗和维多利亚的自有车队, 确保在需求较高的地区提供快速服务，并在偏远地区提供高效服务. 在黑色星期五期间, 物流团队的人员平均增加了35%以满足整个巴西的订单，而负责客户服务的团队也在扩大规模, 为了回应咨询并确保流畅的购物体验
在这种销售量显著增加的时期, 企业之间有效整合其渠道是至关重要的, 无论是B2B还是B2C, 与一支合格且经过培训的团队一起. 另一个重要点是保持对订单管理控制的关注, 通过监测和分析绩效指标. 最后, 另一个关注点是提供尽可能多的支付方式，以便从头到尾提供良好的购物体验, 添加赫尔曼
今年Grupo Wine的另一个亮点是Cantu Grupo Wine, 负责将产品分配给B2B机构, 将会有史上最大的黑色星期五, 超过150种促销葡萄酒标签. Wine的电子商务为零售客户保持了在整个11月进行大型促销和优惠的传统
