这很震惊, 为了不说其他的, 塔利斯·戈梅斯曾说过关于远程工作的事情：“…在这种模式下构建任何东西都是不可能的. 不要成为想在家里拖延的懒汉的人质. 不幸的是, 这样的想法反映了市场仍然存在的巨大偏见. 对于以这种方式进行活动的人, 常听到嘲讽暗示我们什么都不做，或者说我们是专业拖延者. 这样想的人是错的，我会证明给你看原因
一个需要考虑的首要点是远程工作对人们的好处. 圣保罗大学和 FIA 商学院进行的研究指出94%的以这种方式工作的专业人士表示他们的生活质量有所改善. 这发生是因为一些障碍来自外部, 从家到公司的漫长通勤时间, 一种非常残酷的现实，尤其是在像圣保罗和里约热内卢这样的大城市中的公司. 平衡和生活质量并不意味着“拖延”，而是动力.
此外, 在家直接工作仍然可以让更多时间与家人相处, 促进更大的自主权以平衡职业和个人生活. 因此, 在没有身体疲惫的情况下工作，并有更多时间投入个人项目, 员工们最终会更加积极和愿意在公司中发挥最佳表现. 而如何得出一个由 Right Management 咨询公司进行的研究, 在咨询了来自15个国家的3万人之后, 有动力的人生产力提高50%
这也得到了公司的证实, 既然一个由安永进行的研究显示74%的雇主也注意到近年来效率有所提高. 走得更远, 巴西是全球员工流动率指数的领导者之一, 数据来自就业和失业人员总登记处（CAGED）指出全国税率达到56%. 随着远程工作的普及, 这个数字有可能会大幅下降, Robert Half 的一项调查显示数据显示，80%的巴西人希望在个人生活和职业之间实现更好的平衡，以便在职业中感到更快乐.
德数据来自拉丁美洲数字化转型报告指出，采用远程工作的公司比那些几乎不允许在家工作的公司生产力提高了41%. 这发生是因为, 不在家, 人们往往工作更多, 什么对公司有利. 这就是美国国家经济研究局的研究所显示的内容, 我证明在家工作的员工实际上是在工作, 平均而言, 多48分钟
另一个值得讨论的点是多样性问题以及为生活在远离大城市的人们提供更多就业机会. 当面对面交流仍然是主流时, 一家位于圣保罗的公司, 例如, 只依靠居住在同一城市的合作伙伴，因为物流问题. 随着远程工作, 来自偏远地区的人在大型公司中拥有平等的工作机会, 为了这个, 需要面对一次未计划的市镇变更.
因此, 增加了来自巴西不同地区的人们之间的思想交流, 使得接触不同文化成为可能, 顺便说一下, 共同努力使企业环境更加包容. 根据一个麦肯锡调查展示不同的民族团队, 地区和文化上有33%的机会获得更好的结果, 正是因为提高了公司的创造力和解决问题的能力. 主要在技术领域, 多样的时代带来更多创新和颠覆
关于组织文化, 许多人声称这是在远程工作中无法建立的东西, 我也不同意. Impulso是最好的例子. 我们成立于14年前，一直以来都是100%远程办公. 我们有一种基于自由与责任的极强文化. 有可能, 是, 在远程构建文化，只要远程就是文化.
反对远程工作是倒退. 领导力, 像塔利斯·戈梅斯一样, 他们应用他们认为最适合自己业务的模型, 然而这并不意味着远程无法工作. 这已经被证明是有效的. 几乎两年的疫情. 我们往往倾向于指责“是什么”，而不是“怎么做”. 生产力在公司远程运营期间下降并不意味着这个模式不好. Meta本身就向我们展示了这一点.
马克·扎克伯格, 在2023年9月, 宣布 Meta 员工将告别在家办公返回办公室. 他声称? 生产力问题, 声称2024年将是“效率之年”. 现在, 在今年一月, 执行官再次公开亮相, 这次是为了通知这家科技巨头可能会史上最大规模裁员潮. 将裁员近4000名员工. 几乎5%的全球劳动力. 那么给出的理由是什么? “表现不佳”. 也就是说, 问题不在于遥控器
问题通常出在管理上. 必须理解，不同的模型需要不同的管理格式. 最大的错误在于试图将面对面管理团队的方式应用于远程模式. 日常事务, 过程, 流动, 沟通, 甚至连工具, 必须是不同的. Impulso并不是因为远程工作而从零增长到超过5000万雷亚尔的营业额，而是因为强大的管理和文化正是由远程工作所带来的
