我相信并且坚定地主张，为了实现我们的目标，无论是在个人生活还是职业生涯中，我们都需要学会设定目标。我知道我所说的可能看起来很简单，但是，很多人认为设定目标只是把你想要实现的目标写在一张纸上，就这样，就完成了，但他们没有意识到这是一个更复杂的过程。
例如，在工作场所，当我们为团队设定一个目标，并且必须在一定时期内实现该目标时，我们需要发现并规划出实现该目标的路径。要做到这一点，我们需要了解难度级别，以及我们和团队是否拥有将理论付诸实践的必要工具。
然而对我来说，问题恰恰在于我们太容易或太快地实现目标。你可能会想：但这不是一件好事吗？并非总是如此。在某些情况下，它可能表明员工致力于实现预期结果，但在其他情况下，如此灵活地实现目标可能意味着与团队的潜力相比，这是一个偷懒的目标。
我认为，一个目标是懒惰的，即我们几乎有 90% 的把握会实现该目标，无论采用何种途径或工具，但我们坚持定义该目标，以便我们可以在年底将其勾掉并说它已经实现了。公司不应再采取这种行为，因为它给人一种遇到挑战的错误印象，而事实上，根本没有遇到挑战。
拥有明确且雄心勃勃的目标的重要性并不是一个新话题。从 1979 年到 1989 年，哈佛大学曾询问毕业生：你是否为自己的未来设定了明确的、书面的目标？你已经制定计划来实现它们了吗？只有 3% 的毕业生有明确的书面目标和行动计划； 13％的人有目标，但没有写下来，也没有实现目标的行动计划。其余 84％ 的学生没有除完成学年和享受暑假之外的具体目标。
十年后，即 1989 年，研究人员再次采访了同样的人。他们发现，那些以书面形式明确制定目标和计划的 3% 的人，平均收入比其他 97% 的人的总收入高出 10 倍！换句话说，这只是表明了我所谈论的内容的重要性，并且雄心勃勃的目标可以对我们希望实现的结果产生影响。
这是采用 OKR（目标与关键结果）的管理中融入的一个概念，因为它可以帮助您避免我认为懒惰的目标并强加更宏伟的目标。当然，我并不是说要把不可能完成的事情放上去，而是从我们升级的那一刻起，我们就开始探索不同的技能。
OKR 将极大地帮助这一过程，因为它们的工作周期较短，通常为三个月，从而可以识别战略执行计划中可能出现的任何错误。这样，就可以重新计算路线，始终记住要努力取得成果，集中精力、清晰地在预定的时间内实现目标。
正如史蒂芬·科特勒所说，有些目标是不可能实现的，但有些目标是除非有人实现，否则就不可能实现。关注这些！
你的目标是雄心勃勃的还是懒惰的？
