我们总是讨论仅仅是一个老板和一个领导者之间的区别. 在这些谈话中, 我们明确了行使良好领导的重要性, 公正和负责任, 然而, 可能尽管你的努力, 结果没有达到, 那么我提出一个问题：不仅仅是一个好领导, 你正在成为你公司所需要的领导者
当一个人被提升并担任领导职位时, 在开始时感到有些迷茫是正常的, 仿佛不确定该走哪条路或做出什么样的决定. 毕竟, 开始同时涌入大量信息，需要处理以前不在其职责范围内的问题, 除了对员工的关心
然而, 什么真正会在你作为管理者的职业生涯中产生影响, 并超越他人对你作为好领导者或不好的领导者的看法, 这是对自己工作的认知，因此也理解自己是否成为了能够满足组织当时需求的领导者. 相信我, 这样做并不容易，可能需要一些时间
公司的痛点是什么? 发生了哪些错误? 哪里可以进行改进? 短期目标是什么, 中长期? 团队如何进步? 你的公司会不断地问你这些问题, 你呢 – na posição de líder -, 需要这些答案才能有效和准确地推进并完成所要求的工作
在这个意义上, 理解组织的流程及其运作是至关重要的, 以便能够识别可能的问题, 当出现时. 拥有360度的视角将使您能够全面了解业务, 这样了解各自的细节并确定优先事项是可行的, 将注意力集中在, 焦点和努力
为了有效地做到这一点, 领导者可以应用OKR – 目标与关键结果 -, 在执行战略的计划中，因此依靠团队来付诸实践, 因为每个成员将确切知道自己的角色, 这将使管理者更容易委派任务，并相信这些任务会按照约定完成
事实是，您不可能一夜之间就能付诸实践这些行动, 但需要每天持续的练习，以便将掌控和控制转变为合作和信任. 一个更关注公司及其员工的领导者肯定能够识别问题并为整个组织带来改进
达到结果不是一项个人任务, 甚至连领导者也不, 也不是员工, 但这是一个团队合作, 为了这个, 将所有人聚集在最重要的事情上是至关重要的：需要实现的结果. 这是领导者的基本工作, 使团队参与并提供从工具和流程的角度来看所需的必要条件, OKR是将战略与参与度结合在一起的关键部分
成为公司需要的领导者
