一个公司的形象不仅仅是一个简单的标志或口号. 当然, 你知道哪个企业因某个首席执行官而出名吗, 创始人或专业人士, 成为“公司的面孔” – 就像苹果公司发生的那样, 特斯拉, 还有许多其他. 这种拟人化, 尽管这是一件自然的事情, 很多时候, 不可避免的发生, 并不总是对双方都是100%积极的, 值得更加关注的事情，以避免损害运营的形象风险.
企业人格化可以通过多种方式实现, 无论是通过在某个专业人士身上体现品牌的文化和价值观（更侧重于内部）, 或在一个更市场化的方面, 客户将某人视为商业协议中的影响者的地方, 谁解决问题或与谁接受在购买所提供的产品或服务时建立关系.
为了企业家, 拥有这种拟人化在某种程度上是有利的, 考虑到其在市场上更大代表性面前的影响力, 销售增长和建立的合作伙伴关系. 与此同时, 消极地, 最终会受到这种才能在各种操作方面的影响, 面临高风险，可能会在该专业人士辞职时遭受重大损失.
长期, 这是企业需要关注的一个问题, 拥有能够在其旅程中进行关键转变的条件，通过一种巩固的文化，使其不依赖于一人或少数人来繁荣. E, 国际案例层出不穷，展示了这种复杂性.
分析特斯拉的情况, 作为例子, 尽管电动车在欧洲越来越普及, 美国公司的销售在今年一月下降了45%, 与2024年同月相比, 根据欧洲汽车制造商协会（ACEA）. 这个原因是, 主要是, 由于埃隆·马斯克的政治立场, 品牌的伟大化身, 这导致了一系列误解，不仅引发了抗议活动, 他们还导致特斯拉的股票在上个月下跌超过25%.
这种情况反映了一个拥有“公司形象”的专业人士可能带来的危险, 不仅仅是为了自身组织, 如同对待自己的才能. 毕竟, 如果您想脱离业务并走上不同的道路, 如何在新的机会中消除这种关联并摆脱它, 没有任何反映或影响其之前对其他品牌的经验?
个性化的影响可以波及所有规模和行业的企业, 就像所有不同领域的专业人士一样. 一个巨大的挑战需要克服，没有现成的解决方案来缓解可能的障碍, 这是一个需要所有相关人员时刻以最大谨慎进行跟踪的事情, 寻求不将这张图片和责任仅仅集中在一个专业人士身上.
企业关注企业繁荣是至关重要的, 考虑到, 显然, 团队的满意度和成长, 但品牌的竞争优势仍然突出, 保护自己的文化，并抵御一个极具影响力的化身. 这样, 发生对任何一方带来剧烈变化的运动的机会被最小化, 重视尽可能好的企业绩效和在行业中的良好声誉.
