2025 年的经济形势要求巴西企业的成熟度远远超出简单的成本控制。政治、经济和法律不稳定等复杂的商业环境为企业的繁荣和可持续增长带来了严峻的挑战。在高利率和资本日益稀缺的环境下，战略财务管理不再是一种竞争优势，而成为一种生存条件。
这一现实要求对货币指标进行更细致的解读。传统指标，例如费用控制、贡献利润和 EBITDA，虽然是基本指标，但仅代表分析的表面。
另一方面，绝大多数组织仍然面临着基本挑战：缺乏预算可预测性、低估风险和现金流不足是反复出现的问题，包括大中型企业。
预算规划以前被视为简单的会计工作，现在需要被理解为一种动态工具。新环境要求深入研究资本结构、债务水平、股本回报率（ROE）和其他指标，以确保基于真实数据进行决策。
问题在于，从历史上看，对于巴西的许多公司来说，财务控制仅限于基本现金流，没有详细的情景预测和储备，更不用说明确的风险缓解机制了。而这个弱点正是需要纠正，否则业务的可持续性将变得不可行。
最常见的错误之一是将预算视为一份静态文件，每年编制一次并偶尔进行审查。例如，当前的经济波动形势要求建立定期审查和不断调整的模式。
采取主动方式、根据市场调整战略的公司更有能力应对挑战并发现增长机会。流程自动化和预测分析工具的使用也是这一旅程中的基本盟友。
随着资金成本处于较高水平，公司必须重新审视其运营结构以提高效率。这涉及到与供应商重新谈判合同、重组内部流程等各个方面，确保每一笔实际投资都能产生回报。
还必须认识到，无论是在危机还是增长情况下，资源分配都需要更具战略性。投资可能先于回报，公司需要做好准备来维持这一时期。
如果目标是在增加收入之前进行扩张，则需要增加员工、物理空间或库存。比如在营销中，投入更多可以产生更好的效果，但回报并不总是按照预期的比例发生。
此外，ROE 可能会根据经济形势而出现不同表现。如果之前公司投资 1.00 雷亚尔可获得 1.30 雷亚尔的回报，那么现在它只能获得 1.20 雷亚尔的回报。这种差异直接影响全年的现金流，也会损害企业的财务健康。因此，稳健的预算规划需要预测波动并制定替代计划。
在制定该计划时，必须规划出现金流最脆弱的时期以及如何避免陷入困境。较小的竞争利润率是可以控制的，但如果多个不利变量累积起来，公司就会面临严重的困难。
预算规划的作用正是为了避免这些意外并允许提前做出决策。这种方法增强了企业的财务可持续性。
我们需要对增长杠杆有一个清晰的认识。在资本受限的情况下，公司需要寻求融资替代方案、战略合作伙伴关系以及更精简、更可持续的商业模式。
另一方面，对于拥有更好结构化推测的公司来说，可预测性会显著提高，从而使他们能够做出更自信的决策，保护他们的业务免受市场波动的影响。换句话说，领先一步是另一项宝贵的资产。
虽然2025年的经济格局将带来重大挑战，但它也将为那些准备以结构化和纪律性的方式采取行动的人开辟空间。巴西商业的历史以韧性和适应能力为特点。
预算规划与专业财务管理相结合，将成为确保未来几年连续性和增长的差异化因素。了解这些动态并实施更复杂流程的组织将占据优势。
未来属于有规划的公司。到 2025 年，这一设计将需要比以往更加稳健、更加现实、更加具有战略性。
预算规划对于企业克服 2025 年困难至关重要
