2025年的经济形势要求巴西企业具备远超简单成本控制的成熟度. 商业环境的复杂性, 受到政治不稳定的影响, 经济和法律, 创造了一个具有挑战性的环境，以实现可持续的繁荣和增长. 随着利率上升和资本日益稀缺, 战略财务管理不再是竞争优势，而是生存的条件
这种现实要求对货币指标进行更精确的解读. 传统指标, 作为费用控制, 贡献边际和EBITDA, 虽然是基础的, 仅代表分析的表面
相对而言, 绝大多数组织仍面临基本挑战：预算缺乏可预测性, 对风险的低估和现金流短缺是反复出现的问题, 包容的, 中型和大型企业之间
预算规划, 曾被视为一个简单的会计练习, 需要被理解为一种动态工具. 新的背景需要对资本结构进行深入的审视, 负债程度, 股本回报率（ROE）和其他确保基于真实数据做出决策的指标
问题是, 历史上, 对于巴西的许多公司, 财务控制归结为基本的现金流管理, 没有详细的情景预测, 储备更少，更没有明确的风险缓解机制. 正是这种脆弱需要被纠正, 否则将使业务的可持续性变得不可行
最常见的错误之一是将预算视为静态文件, 每年编制一次，并不定期修订. 当前经济波动的形势, 例如, 要求建立定期审查和持续调整的模型
采取主动方法的公司, 根据市场调整您的策略, 更好地准备应对挑战和识别增长机会. 流程自动化和预测分析工具的使用也是这段旅程中的重要盟友
随着资金成本的提高, 企业重新审视其运营结构以寻求效率是至关重要的. 这涉及从与供应商重新谈判合同到内部流程的重组, 确保每一雷亚尔的投资都能带来回报
理解这一点也是至关重要的, 在危机或增长的情境中, 资源分配需要更加具有战略性. 投资可能在回报之前到来，公司需要做好准备以支撑这一时期.
如果目标是在增长收入之前扩大, 有必要增加团队, 物理空间或库存. 在市场营销中, 例如, 投资更多可能会产生更好的结果, 但回报并不总是按预期的比例发生
此外, ROE可能会根据经济时刻表现出不同的行为. 如果之前公司投资了1雷亚尔,00以换取1雷亚尔,30, 现在只可以带1雷亚尔,20. 这种差异直接影响到全年现金流，并可能, 然而, 危害企业的财务健康. 因此, 一个强健的预算规划需要预见波动并制定替代计划
在制定这个计划时，至关重要的是要绘制出现金流最脆弱的时期，以及如何在不陷入困境的情况下运作. 小的竞争边际可以被管理, 但如果各种不利变量积累起来, 公司将面临严重的困难.
预算规划正是为了避免这些意外，并允许提前做出决策. 这种方法增强了企业的财务可持续性
需要对增长杠杆有清晰的认识. 有限资本, 企业需要寻找融资替代方案, 战略合作伙伴关系和更精简、可持续的商业模式
另一方面, 在结构更完善的公司中, 可预见性显著提高, 允许他们做出更果断的决策，并保护他们的业务免受市场波动的影响. 也就是说, 走在前面是一个更有价值的资产
E, 尽管2025年的经济形势带来了重大挑战, 也将为那些准备好以结构化和有纪律的方式行动的人提供机会. 巴西企业家的历史以韧性和适应能力为特征
预算规划, 与专业化的财务管理相结合, 将是确保未来几年持续发展和增长的一个差异化因素. 理解这种动态的组织 – 并实施更复杂的流程 – 将处于有利位置
未来属于有计划的公司. E, 在2025年, 这个设计需要更为稳健, 比以往任何时候都更现实和战略性
预算规划对于企业克服 2025 年困难至关重要
