与许多人想象的相反, 一个好主意不足以在商业世界中取得成功. 创业远不止于此. 例如, 许多正在起步的初创公司, 开发出卓越的产品和服务，并展示出这项创新可以解决的众多潜力. 然而, 很多时候他们没有做好家庭作业, 作为第一点, 我们所称之为确定一个焦点的是什么. 任何项目, 无论在哪个领域实施, 需要这个项目，建议关注问题而不是解决方案
在这个创意阶段，首先要问的问题是：可以解决什么重要且在经济上相关的问题? 此外, 怎么样, 这个市场的规模是多少, 我将面临哪些新进入和已建立的竞争对手. 这里需要强调的是，竞争解决方案是指任何“东西”，它使用本应支付服务的资金, 但它被用来支付另一个.这样想, 电影院与晚餐或戏剧竞争. 这是对这一观点的第一次理解, 在声明没有市场竞争对手之前
在无花果树下, 杰卡出生
在自身业务中实现创新是非常困难的. 程序的创业构建者例如, 什么是开发有前景项目的组织, 为其投资组合中的初创企业提供智力和运营资源, 仍然是一个巨大的方法论挑战. 必须解构所有已知和确定的事物才能创新, 这在日常业务的流程中，双手双脚被束缚的情况下是很难实现的. 因此, 在一个与日常生活隔离的环境中，推动创新总是更容易
在这一方面, 加速器和中心, 例如专注于农业的CyKlo Agritech, 他们一直在承担这个角色，为市场上现有的公司提供创新项目的托管. 谈论创新就是质疑已经存在并支付账单的商业真理, 因此，替代环境允许以更少的消耗进行这种动态，参与的团队也会减少疲劳
正是在这个帮助的意义上，疫情对初创企业加速领域的影响非常显著. 对涉及身体存在的日常活动的兴趣减少，因此需要适应这一时刻. 选择更小的物理空间或为宽敞区域创造新的共享用途, 曾经充满了人们
验证流程也发生了变化, 在生物技术及相关领域的情况下, 要求加速器团队在支持的主题上拥有更多专业化的人员，以进行补充工作就地而不是初创公司的团队. 类似于当你雇佣一个代理人代表你做某事时, 在这种情况下，是加速器的新团队承担了一些加速地点的任务. 例如, 可以是在研究中心执行发芽协议，或者是在客户农场测试解决方案的测试区域进行跟踪
这就是为什么如果穆罕默德不去山上, 山要来穆罕默德. 疫情之后, 生活质量的呼吁引发了一个以此命名的现象, 穆罕默德. 加速器正在开设补充办公室, 地理上接近的地方在哪里智慧城市（以科技为重点的城市中心）. 他们去哪儿, 企业家学习, 他们在那里工作并受到诱惑，可能与在其地理区域内存在的这些加速器建立合作关系
与此同时, 重要的是要强调，在加速器的情况下.0, 什么是特定垂直市场加速中的细分市场, 还必须在其活动中心保持总部. 对于农业科技公司, 专注于农业业务, 总部需要设在正在进行这一领域和业务链活动的城市. 在Cyklo的情况下, 这正在减少Matopiba（公司的总部）的空间，并创建两个新的办公室, 在圣保罗, 面向州内的初创企业和另一个在圣卡塔琳娜, 盯着那些来自卡塔里南西部的
最后但同样重要, 值得强调的是，初创企业在其生命早期阶段的金融资源, 正在变得稀缺. 传统银行和金融机构在我们称之为旅程开始的加速阶段工作, 正在减少其全球存在
在巴西, 开始出现对这些参与者的重组运动, 经过, 例如, 将加速器与风险投资管理者结合在新的融资模式中. 在未来几年, 我们将看到多种种子资金之间的合作, 天使之都, 加速器和中心, 重新组织资金提供 + 加速 + 智能资金 + 加速后资金 + 更强烈运营阶段的融资, 除了将提前商定并作为套餐提供的增长之外, 减少销售和谈判的努力和成本
