为了让一家初创公司在市场上脱颖而出, 今天, 她必须展示一系列战略因素的组合, 技术和操作. 创始人拥有清晰且有吸引力的价值主张也是至关重要的. 目前有许多新解决方案出现，但仍然是老一套, 因此，有必要为市场上一个重要问题或未满足的需求提供创新解决方案.
市场上是否已经有了某种产品, 你的解决方案需要有一个明确的差异化，以使其在竞争中脱颖而出, 无论是在技术方面, 商业模式或客户体验.
当一家初创公司将要成立, 创始人需要在产品开发等领域具备互补的技能, 营销, 销售, 财务与运营. 在某个领域没有经验时寻求帮助是另一个决定性因素. 我们知道许多初创公司因管理不善而倒闭.
采用新兴技术如人工智能, 大数据, 区块链, 其他方面, 改善产品和流程也是不可或缺的, 以及开发一个技术基础设施，以便根据需求快速增长，实现可扩展性和灵活性.
收入来源需要明确，商业模式必须表现出可持续性. 为此, 需要定义一个可持续和可扩展的收入模型, 如签名, 直接销售, 广告, 其中之一. 此外, 不断寻找收支平衡拥有精简和可持续的结构是两种不可或缺的态度, 同时保持对运营成本的严格控制，并在各个领域寻求效率.
客户是重点：他们需要拥有独特而卓越的体验, 从第一次接触到售后支持. 倾听这个客户是至关重要的, 由于产品的改进应根据消费者的反馈作为重点.
投资于市场营销，突出您的竞争优势, 因为不被看到就不会被记住. 了解您的客户在哪里，并制定针对性的沟通策略. 展现出强大的品牌形象, 一致的, 在市场上拥有权威和知识.
不要仅仅因为钱而寻找投资者, 但也通过连接和指导, 提供聪明钱. 与其他公司建立合作伙伴关系, 大学和能够增加价值的组织在脱颖而出和吸引投资者方面起着重要作用.
治理对业务至关重要, 既为了保持可持续性，也为了吸引投资者. 这样, 创始人需要具备适应能力和韧性, 必须准备好根据新信息或市场变化迅速改变方向.
这些元素, 组合, 可以帮助初创公司在动态和具有挑战性的市场中以竞争的方式定位并繁荣发展.
