历史上, 软件系统的采用代表了从简单的技术工具到企业文化支柱的转变. 然而, 当涉及到解决方案的更新和由于某个模型的中断而进行的调整时, 无论是由于必要的更新（根据IT市场的发展或为了维护遗留系统）, 出现了扩大获取新工具的必要性，以跟上企业环境的变化
在这种情况下, 应用管理服务（AMS）作为优化流程的战略替代方案而出现, 降低成本，确保系统的可用性和安全性，通过快速高效的迁移. 这个可触及的期限对于AMS项目的规划和基于数据的决策合规性至关重要
根据研究宏景研究, 预计AMS市场将达到8700万美元,2025年600亿. 这一趋势证明了管理基础设施的民主化, 允许各类企业受益于技术创新
然而, 同时提供多种好处, AMS需要仔细的规划和专家的支持. 这个要求, 影响着全球数千家公司, 由于其技术和财务的复杂性，需求需要大量的规划, 因为企业应该考虑使用新技术带来的好处，以提高效率和竞争力
突出, 那么, 专业咨询在这个过程中发挥着关键作用, 因为它伴随整个过渡，以提供公司的战略视角, 识别改进机会并对齐业务目标
我分享六个在项目中不成功的场景示例
1 – 计划不完整和缺乏远见没有全面计划和明确目标的迁移导致范围不明确, 不切实际的期限, 资源不足和意外成本
2 – 低估复杂性和所需时间迁移是一个复杂的过程，需要时间, 专业知识和重要资源. 低估这些因素会导致延误, 返工和挫折
3 – 缺乏专业知识和培训不足迁移和AMS需要专业的技术知识, 业务流程和最佳实践
4 – 沟通不畅和缺乏协调缺乏清晰的沟通和利益相关者之间的不一致可能导致冲突和延误
5 – 不当的范围和过度的定制包含不必要的范围或进行过度定制会增加复杂性, 项目的时间和成本
6 – 实施后支持不足缺乏适当的支持在迁移后可能会导致系统采用和性能优化的问题
如何解决
理解迁移和应用管理是需要精确性的关键过程, 经验和周密的计划是关键, 以三个主要支柱为基础的方法：专业知识, 方法论和持续支持
- 专业知识：拥有认证顾问, 在迁移项目和AMS方面拥有丰富经验, 带来对最佳实践的深刻理解和解决复杂问题的证明能力
- 方法论：应用一个结构良好的迁移方法论, 从初步评估到上线, 利用最新的工具和最佳实践, 确保每个项目在预算和时间内交付, 以预期的质量
- 持续支持：实施后, 一个专门的支持团队应继续监控系统的性能, 解决问题并提供持续培训，以确保团队能够充分利用功能.
这样, 在所有阶段（从初步评估到上线）应用结构良好的方法论的咨询服务是至关重要的. 成功的方法需要对质量的承诺, 战略对齐和持续支持, 数字化转型旅程中迁移和应用管理项目成功的关键因素
