我们处于2024年的最后一个月，现在是仔细关注您公司员工的时候, 旨在提供个性化反馈并 – 主要是公正的 – 为他们每一个人, 此外，还能理解人们的工作如何影响整个组织, 无论是积极影响还是消极影响
事实是，年末通常会带来疲惫感和希望尽快结束的感觉. 然而, 你作为管理者, 需要让团队成员不感到沮丧, 相反. 这是一个员工需要对自己所拥有的工作感到满意的时期, 这将是一个应该在几个月内完成的工作的成果
我为什么这么说? 人们可能会在十二月这个月份开始考虑结束周期, 为了在明年开始一个新阶段, 考虑到保证奖金. 这包括辞去你目前的工作, 为了接受更有趣或引起注意的新机会, 更具吸引力的职位或更高更好的薪水
事实是为了收获, 你必须播种. 在这些情况下, 领导在几个月内进行工作以吸引团队是非常重要的, 让人们不想离开, 在一个庆祝和结束的时刻更加如此, 许多公司的员工通常会在这里庆祝年度成就并设定未来的目标
因此, 了解团队成员的痛点是至关重要的, 以便最终能够解决它们，从而, 留住人才, 肯定会对公司的整体表现产生影响. 没有人是不可替代的, 但知道我们可以依靠有能力的人，他们每天都致力于提供最佳表现，这很好
OKR的一个前提 – 目标与关键结果 -, 正是与团队在实现结果中的重要性相关, 该工具可以帮助领导者意识到需要做些什么，以提供条件让员工愿意留在公司并感到满意. 这包括健康的工作环境以及福利的增加, 例如
高薪并不总能让一个人留在一份工作中, 因为还有其他因素影响留在或离开的决定. GPTW咨询调查 – 绝佳工作场所 – 列出了促使员工留在公司的五个因素, 而薪水并不是第一位的：1° 成长机会; 2° 生活质量; 3° 薪酬和福利; 第四次价值对齐; 5° 稳定性
面对这一局面, 管理者必须理解，每天都需要建立一个让团队成员愿意留在公司的过程, 并不是因为缺乏选择, 但因为他们真的想在那里. 这就是留住人才的区别，同时也让真正对自己所处职位感到满意的员工
当充分利用OKRs提供的所有潜力时, 领导者让团队参与优先事项的定义，并赋予他们自主权以便能够工作. 相信我, 这两个点对员工更高的参与度至关重要, 将带来更好的结果
不要改变一支胜利的球队
