我经常看到员工在他们所在的公司里工作时缺乏动力, 很多时候, 这并不意味着他们不喜欢自己的工作或所担任的职务, 但失去了对所做事情的热情. 当我们停止相信我们所做的事情时, 标志那样就不再有任何意义，最终我们会放弃
显然，动机不是一夜之间产生的，也不是一个人职业生涯中会突然发生的事情, 主要是在她已经感到沮丧的时候, 但这是一个领导者需要每天努力激励的过程, 就像是日常任务的一部分. 在某些情况下, 简单的行动能够改变员工的情感. 差异在于对细节的感知
然而, 问题在于领导层开始将激励团队的动力视为一种单纯的义务. 你可能在想：为什么这会是个问题，既然我说过这需要成为日常的一部分? 发生在领导者认为激励员工只是他清单上的一项，并且只需要完成以打勾的时刻, 这表明它没有正常工作
根据罗伯特·哈夫咨询公司进行的一项研究数据, 其目的是了解企业和员工对工作的感受, 领导者在巩固员工幸福感方面的作用被认为非常重要. 约94%的受访专业人士认为满意度受到领导行为的影响
相当显著的数字, 不觉得? 这只证明了我所说的，管理者在团队激励中扮演着重要角色，一些举措确实可以产生影响. 例如, 领导者的积极倾听能够让人们感到被关注和被倾听, 这将对他们在公司中的看法产生积极影响
在这个激励过程中, 员工需要理解他们各自的职能对整个组织的重要性，以及团结一致, 正在参与一个大型机制，使得业务能够运作. 只有当领导指出并展示每个人都有其价值时，这才有可能被理解, 激励他们变得越来越好
领导者激励和保持团队积极性的一种方式, 是明确他们正在前往的方向, 目标是什么，为什么存在. 随着月份的推移, 在会议上, 这个领导者应该实践我之前提到的积极倾听, 并引导员工的努力朝着团队的使命，这有助于组织的使命
挫败期望也是削弱动力的一种方式, 因此, 拥有明确的指标来显示我们达到了目标是至关重要的. 这将促进互动, 使讨论更加客观，减少其他更定性因素的影响, 很多时候, 造成更多噪音和干扰，而不是有助于实现目标
激励员工不仅仅是一项义务
