一家致力于可持续发展的公司, 将您的行动与ESG概念对齐, 还有很长的路要走. 在这段旅程中, 一个重要的步骤是定义其物质性
物质性可以理解为为组织定义相关主题, 关于环境可持续性战略和实践, 社会与治理. 与组织所推动或面临的主要影响相关, 以及与每个风险相关的机会
无论是大公司还是中小企业, 考虑组织的特性是至关重要的, 即使在同一领域工作
从重要性的放大镜来看，商业主题的影响并不是唯一需要考虑的方面. 同样, 对利益相关者感兴趣的事项至关重要, 什么是合作者, 供应商, 客户, 消费者, 所有添加的部分, 终于, 在这个过程中
每个利益相关者对日常生活中最相关的事物有不同的偏好和理解. 根据社会条件, 经济的, 环境的, 政治和地理, 一名员工可以列举其他重要事项，包括劳动实践, 多样性或与领导层的关系. 为当地社区, 业务的相关性可能在于, 例如, 在创造就业机会的潜力上. 从员工的角度来看, 更大的兴趣有时是雇主品牌
面对如此多的利益和特定需求, 物质性使我们能够理解主题对业务的重要性和影响, 并有助于确定行动优先事项, 目标和策略的定义以及向所有相关方报告结果
这种由物质性提供的理解是必要的, 必然地, 准确解读每个利益相关者所揭示的偏见. 在这个意义上, 我们强调理解“人”的重要性，以便制定适当的流程, 一致且有实际结果
为了降低与这些偏见相关的风险, 我们提出三个在旅程中不应被忽视的要点
第一个是与每个利益相关者群体建立信任关系, 正是为了让人们对提供正确和适当的信息以供评估产生真正的兴趣
第二项措施旨在澄清每一个实质性主题, 对齐期望并提供理解
同样重要, 我们强调了理解利益相关者群体的必要性，并根据每个群体调整沟通方式. 并不总是可以使用缩写, 英语术语或技术参考, 如果我们的提议是确保利益相关者的理解
可持续性和采用ESG实践不仅在2025年使公司在市场上脱颖而出. 真正地体现了环境责任的行动，并与今年所需的社会发展相一致, 始终考虑当前的情境和公司所处的背景
