寻求快速增长的初创公司通常在前进的过程中有一些重要目标和工具来实现这些目标. 其中之一是市场份额的增长和产品供应速度的提高. 实现它们的一种方式是并购, 也就是说, 企业收购
为了使并购成功, 关键是要先回答一些关键问题. 为什么进行合并与收购? 这如何满足公司的目标和战略? 这是迈出这一步的正确时刻? 我可以保证“我的家井井有条”，以便进行这次扩建改造? 我需要做些什么来确保系统和团队的良好集成? 这一切都需要很多功课.
外部压力对公司也发挥着重要作用. 投资者通常有很高的期望，并要求快速的结果, 这可能为并购增加一个额外的复杂性层面.
根据ACE Ventures的一项调查, 采访了超过200名初创企业的企业家, 57%的受访者计划在未来五年内出售或与其他公司合并, 显示这种策略在市场上仍然是优先的. 无论如何, 目前仍然是对运营效率的投资时刻, 资源节约和对解决方案与技术的不断追求, 最受欢迎的是人工智能的. 这里也涉及一个问题：我应该跟随市场的动向，还是我的业务有其他的紧迫性和机会? 会吗, 在将人工智能引入业务之前,我们还有更基本的事情要解决
一旦确定了业务优先级和公司的战略, 是时候评估当前时刻. 开始, 值得注意的是，进行并购的最糟糕时机之一是当公司表现不佳时, 而合并与收购被视为救命稻草. 就像家庭经济危机时再带一个家庭来分担房子一样. 收购一家新公司带来了新的员工, 文化, 产品和需要平衡的各种因素，以应对已经复杂的情况.
一个进行并购的好时机是在“有多余资金”之前的时刻. 公司财务状况相对稳定, 但要看到在达到财务高峰之前进一步改善自己状况的机会. 这使公司能够充分利用收购, 以战略性方式投资以增长和扩展其业务
除了经济方面, 决策应与市场进入策略（GTM）对齐, 也就是说, 公司将采取什么策略来整合新产品, 收购公司在其商业模式中的服务或市场. 因为是一种大胆的举动, 可能需要大量投资. 但是, 当正确进行时, 她使公司在竞争对手面前处于领先地位, 实现加速增长和新的市场机会
在某些情况下, 等待风险消散再做决定可能会导致失去一个宝贵的机会. 在并购的背景下, 一家公司有时会因为不确定性或感知到的风险而犹豫是否达成协议, 但这种犹豫可能会给竞争对手提供先抓住机会的空间
在敲定之前, 不要低估全面细致的尽职调查的重要性. 这个过程是任何成功的合并或收购交易的支柱. 所有投入的时间用于详细评估财务方面, 合法的, 目标公司的运营和文化是值得投资的. 严格的尽职调查不仅保护投资, 也为做出充分依据的战略决策提供了必要的清晰度, 显著提高和谐整合的机会，并推动长期可持续增长
关于合并阶段, 用英语, 被认为是现实的巨大冲击和并购中最大的挑战, 建议是做好规划, 将明确的任务委派给C级管理人员, 始终牢记优先考虑和保持人才. 收购公司和技术只是开始. 优先考虑人们和领导者的整合是这里的关键, 因为正是她们让创新得以实现. 最后结果, 游戏需要一些风险, 很多准备, 整洁的家, 与利益相关者的对话以及如何融合和增强企业文化和多样化人才的理解.
