不同世代在企业环境中的共存是一种挑战和, 同时, 一个为企业提供的重大机会. 婴儿潮一代, X 世代, 千禧一代和Z世代有着不同的工作方式, 沟通与领导. 鉴于此, 理解这些差异对于将多样性转化为竞争优势至关重要
每一代都可以与交响乐团中的一种乐器相比较. 婴儿潮一代就像大提琴, 带来深度, 韧性与历史经验. X世代类似于萨克斯ophone, 多才多艺，能够适应不同的场景. 千禧一代是合成者, 引入创新和技术, 当Z世代表现得像DJ一样, 实时混合信息和流程
当妥善进行时, 这些差异形成了一种和谐的交响曲. 然而, 没有一个好的指挥者, 多样性可能会引发冲突和误解
共处中的挑战
管理具有不同特征的团队需要具备应对不同期望和工作风格的领导能力. 而婴儿潮一代可能重视等级和稳定性, 一位Z世代的年轻人寻求灵活性和目标
为了说明这种复杂性, 我们可以将公司想象成一个星座, 每位员工都是一颗闪耀着自己光芒的星星. 真正的挑战不仅仅是认识到这些差异, 而是将个人才能连接起来，以创造一个富有生产力和创新性的生态系统
战略规划
善于利用代际多样性作为创新动力的企业能够获得更好的成果. 一些策略包括
1. 反向辅导年轻人可以教高级领导者关于新技术的知识, 在学习市场经验的同时
2. 个人资料之间的整合将婴儿潮一代和X世代的经验与千禧一代的创新和Z世代的数字流畅性结合起来
3. 协作环境创造知识交流空间，促进学习与合作
4. 管理个性化映射个人档案以增强才能和促进参与
职位和个人档案
仅根据世代来指定职位是一个错误. 真正的招聘准确性在于对能力的评估, 个人技能和态度. 一位Z世代的年轻人可以成为出色的领导者, 就像一位婴儿潮一代可以在采用新技术方面脱颖而出一样. 重点应放在才能上，而不是年龄
真正重要的是什么
每一代人总是追求相同的职业目标的想法是一种神话. 千禧一代可能渴望安全和稳定, 而婴儿潮一代可能会寻求目标和创新. 尊重这些个体差异并为每种类型提供适当条件的公司能够实现更高的人才留存率和生产力
最后, 工作的未来在于克服代际刻板印象，关注每位员工的个人潜力. 能够整合不同档案的公司, 促进合作和重视人才, 无论年龄如何, 将更好地准备好在市场上成长和脱颖而出
管理者仍然采用标签并创建隔断，这不幸地限制了人类的潜力. 工作的未来在于超越这些边界, 专注于每个人如何贡献. 挑战已经开始：我们准备好以人们的本质来看待他们，而不是根据他们出生的年份
朱利奥·阿莫林是大集团的首席执行官, 规划专家和《选择胜利：培养实现梦想和目标的习惯》一书的作者 – 电子邮件julioamorim@nbpress.com.br
