我们正式进入2024年的最后一个季度，如果您在某个公司担任领导职务, 你可能已经在考虑如何好好结束这个周期, 提供高质量的表现, 为了这样, 希望能够以积极的成果开始新的一年. 然而, 是否存在一条特定的道路可以走以使事情成功
答案是：不! 每个公司都是独特的，即使提供的服务或产品与一个或多个竞争对手相似, 无法相提并论，也无法对所有人都遵循一个标准. 毕竟, 对一个人有效的可能对另一个人无效，反之亦然. 此外，了解组织在一年中的历史是至关重要的, 以便我们能够识别错误和正确之处
如果你所做的事情已经成功了一段时间，并且根据计划中设定的目标取得了令人满意的结果, 公司可能正在朝着预期的方向发展. 我通知你, 这很少见! 要么你有一个真正出色的团队，要么你的目标不够雄心勃勃. “表现良好”并不妨碍改进和必要的调整, 但这是一个在最后一个季度更“容易”维持的场景, 以一致的方式工作
最困难的确是当你意识到行动没有奏效，结果低于预期或花费的时间远超过计划时. 更常发生的是什么, 出于不同的原因. 这种情况是一个信号，表明有必要重新审视策略并理解哪些地方运作不正常, 为了使调整路线成为可行，并确保您的公司在今年最后三个月内恢复并表现良好
为了使这个过程更高效, 你可以采用OKR – 目标与关键结果 -, 将大大帮助您的管理专注于真正能让您更接近期望结果的事物. 为了能够到达那里, 选择一个目标并定义您想要达到的结果, 还将为更大的结果做出贡献. 也许你再也得不到超过一个, 让其他人, 如果连这个你都无法达到
然而, 管理者不需要, 不应该, 独自经历这个调整的时刻. OKR的一个前提是员工与领导积极参与, 成为这些建筑的一部分. 当然, 各自尊重自己的职责, 但知道你的任务如何影响整体. 这样, 团队能够有效合作, 知道他们需要做什么
我喜欢强调的一点是，也许这一年的结果, 一般来说, 不要像之前预期的那样受到影响, 但至少在最后这一点上短跑, 你和你的团队学会了更好地合作和专注, 被引导去追求结果, 我认为理想的模型. 相信我, 这只是构建一个不同的2025年的开始
让你的公司在去年最后一个季度表现良好
