战略规划是任何组织内的一个重要过程, 指导决策的制定，并明确界定针对增长和可持续性所需的行动. 在家族企业中, 它使持续成为可能. 然而, 也可能是一个挑战
在许多公司中，业务从一代转移到另一代, 可以看出家庭成员与管理之间存在不和谐. 理性决策与情感问题交织在一起, 产生冲突和混乱. 家庭成员之间的兴趣差异是很常见的, 个人财产与企业财产不分离, 缺乏专业化和对变革的抵制
缺乏关于角色的明确规则, 职责, 权利和义务也会引发内部争议. 这 – 结合缺乏关于薪酬和利润及结果分配的指导方针 – 可能导致停滞和竞争力丧失, 这导致严重的财务问题甚至关门大吉. 通常是某个问题的特定示例和当地零售企业, 什么他们无法适应大型网络的竞争，正是因为缺乏预测, 预测与展望
另一个严重的问题是规划不当的继承. 缺乏明确的继任计划会影响稳定性. 无论个人问题如何, 必须存在明确的标准, 对潜在继任者技能的评估, 能力的建立, 能力培训的提供和设定过渡的时间表以确保逐步进行. 重要的是要建立监督委员会，并且每个过程的步骤都要被记录下来
良好的战略规划确保公司身份随着时间的推移得以保持, 减轻风险. 他指导决策并协调价值观和资源, 允许市场机会得到充分利用. 这是一个确保家族企业不仅能生存下去的差异化因素, 但繁荣了几代人
如果您不知道从哪里开始规划您的组织, 第一步是寻找一位专业领域的优秀专业人士. 并非所有公司的所有者或主要领导都有能力承担责任. 在这些情况下, 即使在小公司中, 应寻求外部顾问的支持, 首席执行官（CEO）或首席战略官（CSO）. 多学科团队的发展 – 化合物, 例如, 由市场人员, 销售, 财务和法律部门 – 也可以是确保综合视野的一个好选择
