到2025年底, Z世代 — 出生于1997年至2012年之间 — 将占全球劳动力的27%, 根据苏黎世保险和世界经济论坛的数据. 86%的这一代年轻人表示拥有目标感对他们的职业满意度至关重要, 根据德勤的调查. 而且：70%的人表示他们优先考虑具有道德价值观的公司 — 即使这意味着赚得更少. 另一方面, Z世代专业人士之间的流动性高于平均水平, 只有35%的他们表示对工作有投入, 低于千禧一代或Y（42%）和X一代（48%）之间观察到的数字
在调查中显示的与前几代人相比的价值差异令人震惊. 如果婴儿潮一代和部分千禧一代重视稳定性和在同一家公司工作多年, 研究表明Z世代偏好自主, 灵活性与社会影响. 混合模型与远程工作, 例如, 已经成为现实：72%的年轻人已经离开, 你考虑过放弃吗, 不提供这种自由的公司.
雷吉纳尔多·博埃拉, KNN集团总裁, 汇集12家公司并领导一个拥有超过16,000名员工的团队, 许多Z世代的人, 除了其他世代的多位企业家, 相信挑战在于理解变化. 我支持更人性化的管理模式, 根据代际之间的对话和积极倾听，寻找一个平衡点和最佳方向, 声明
雷吉纳尔多激励员工, 特许经营者和管理者理解所有世代及其特征，以实现有效且积极的企业转型，并反映在共同利益上, 个人与商业. 确实存在一代人与另一代人在行为上的差异，这对双方都是具有挑战性的, 对企业家来说, 在Z世代之前的几代,关于即将进入职业生涯的年轻人, 然而, 以同样的方式, 彼此需要. 最重要的是拥有这种集体意识和促进持续对话. 同样重要的是要强调每个人都是独特的，不能仅凭年龄对某人进行刻板印象, 但是真正评估做出差异和为所有人谋福利的真实意图, 解释
这段“故事”没有对错之分, 没有人有罪. 有无数企业家通过克服许多挑战取得了成功, 同时, 有无数的渴望. 如果年轻一代明白雇主背后有一个人, 他们可以更多地运用目标感，理解可持续性也可以通过同理心来实现. 另一方面, 有许多Z世代的年轻人拥有令人惊叹的才华，渴望找到自己的空间和学习机会. 同样, 其他世代可以利用追求稳定和成熟的个人资料来做出贡献.除了企业家理解新一代的责任之外, 也存在新一代理解老一辈行为的责任. 很多时候, 他们都在为对方的利益而行动, 但由于双方缺乏开放以及个人资料的差异, 存在一种“冲击”, 强调
坦率的对话, 联合, 信任和责任感是双方进步与平衡的关键点, 方向
