当我们考虑在公司工作一段时间后希望达到哪些结果时, 我们设想积极的方面，以及这些结果将如何总体上满足期望. 然而, 定义要实现的结果是我认为最简单的部分, 问题恰恰在于制定我们必须确定的策略以征服他们
首先, 负责该过程的管理者需要对所处的环境有充分的了解和广泛的知识, 主要是, 正在执行的行动的领域, 如果是这种情况. 此外, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
理想情况下，领导应该将团队聚集在一起, 为了让我们在一起, 可以讨论实现先前设定的结果的最佳方法, 你甚至, 让团队参与确定应达到的结果及其程度. 有一些我认为至关重要的问题必须提出：所有成员是否理解需要达到和完成的目标? 所有成员都具备完成各自任务所需的能力和工具
根据这些回答, 管理者将知道是否能够继续进行以实现结果. 确保员工理解一切并知道他们各自的表现如何影响整体细节是至关重要的, 因为这样可以让他们越来越多地参与, 因为他们将真正为结果而工作
在这个意义上, 我最大的推荐是采用OKR管理方式 – 目标与关键结果 -, 因为管理者和员工将能够更清晰、更专注地实现预期的结果, 除了团队合作, 这使得过程更加激励人心, 因为每个人在让公司的齿轮运转时都有其优点
此外, 该工具还允许潜在的错误更容易和更快速地被识别和确认, 从鼓励频繁调整战略执行计划的那一刻起, 因为它具有更小和更短的周期, 通常是三个月. 这样, 重新计算路线和改变路径并不像其他情况那样痛苦
将这些事情付诸实践将会产生更多的结果, 和, 为了产生更多的结果, 这可能会低于预期, 因为我们设定了难以实现的目标, 那些让我们感到紧张并激励我们付出最好自己的事情
如何获得符合期望的结果
