在营销和广告领域，战略伙伴关系对于推动成果和促进创新至关重要。这种动态的一个例子是广告代理商和 App Growth 合作伙伴之间的关系——比如我所代表的公司，它超越了技术解决方案来推动品牌应用程序的发展。这种合作模式必须基于共同创造，始终以客户为中心，在各方自主权不损害共同目标的平衡中。
核心问题是：如何构建这种伙伴关系以使共同创造有效？应如何培养和鼓励这种理想的“关系”并使其发挥作用？首先，承诺必须是真实的、有战略性的，而不能只是形式上的。代理机构的作用不应仅限于充当品牌和技术提供商之间的中介——市场需要整合和完整的解决方案。
共同创造可以从竞争的时刻开始发生——在制定提案时，通过已经是该机构客户并正在创建应用程序的品牌，以及已经拥有应用程序但有潜力进一步多样化其媒体计划和扩大成果的品牌。换句话说，只要合作关系流畅且诚实，可能性就是无穷无尽的。
我们的想法并不是要进一步聘请移动营销和媒体服务，而是依靠一位对移动生态系统有深刻见解和专业知识的专家，来实现相关应用程序的最大增长潜力。换句话说，另一个“头脑”将在制定更完整、更多功能和更有影响力的计划方面发挥重要作用。
在 Rocket Lab 这样的应用增长中心，其使命是扩大移动应用的覆盖面和相关性，增强品牌影响力并将其与合适的受众联系起来。为了使媒体计划有效，多样化和协作是关键词，结合策略、技术、格式和积极参与，以满足广告品牌和最终用户的期望。
共同创造过程可以而且应该测试新方法并从结果中学习，确保每个参与者都致力于实现目标和可能的风险。
一个相关的例子是，我们在去年黑色星期五利用 Apple Search Ads 解决方案为一家大型零售商开发的数字广告活动。该平台对于巴西市场来说相对较新，这是该品牌首次对其进行测试。该项目由代理机构发起，随后涉及客户团队、代理机构和我们团队之间的综合工作，并得到了所有相关人员的积极支持。结果如何？性能超出预期，客户忠诚度高，因此他继续与我们和该机构合作，并继续探索其他 Rocket Lab 解决方案。
这种通过新的合作伙伴关系实现的创新可以防止品牌/公司与其代理商之间的关系陷入停滞。一位行业高管告诉我类似的事情，他说在使用某种产品两年半之后，两个团队（代理商和客户）都“陷入困境”，并且不再从数字营销活动的相同结果“平台”上前进。在这种情况下，App Growth 提供商的存在带来了新的可能性，使这种关系更加紧密。当然，至关重要的是，这一进程必须以综合的方式进行，不受干扰，确保该机构继续成为战略方程式的关键组成部分。
在竞争日益激烈的市场中，品牌需要创新和持续增长，共同创造不仅是一种优势，而且是一种必需。在趋势和消费者期望快速变化的市场中，这一点尤为重要，因为除了推动成果之外，它还能营造一种不断学习的环境，让所有参与者能够交流知识，适应该领域的快速变化。
最终，建立牢固的战略关系可以创造持久的价值。结构良好的合作伙伴关系可带来创新、差异化和可持续增长。还有吗？无论您是站在代理商还是广告商一边，现在是时候开始寻找理想的合作伙伴来实现这一目标了！
