通往首席执行官职位的职业发展并不正统. 为了成为指挥公司及其船员的船长, 存在一种自然的成长动态，需要传递给这个专业人士，以便他能够发展出与团队连接和激励所需的能力, 根据期望的目标进行指导. 但是, 雄心勃勃的人在这个职位上提出的一个大问题是：达到这个职位的最佳方式是什么? E, 还有哪些其他经验需要具备，以便为这段旅程做出贡献?
许多研究表明，当前许多首席执行官曾担任过, 以前, 首席财务官的职能. 事实上, 这是一把在竞争中相当有利的椅子，朝着首席执行官的位置迈进, 这通常是最合逻辑的途径.
首席财务官通常掌握着公司的“保险箱钥匙”. 他负责该项目的商业领域, 内部项目, 并保持对企业经济健康至关重要的银行关系. 由于处理与企业运营更敏感的责任并获得高度相关的内部信息, 这就是使他成为的原因, 因此, 在内部具有最高可信度和渗透力的专业人士之一, 与其他高管相比.
由于在其职责中具有更技术性的倾向, 通常, 他们寻找来自其他领域（商业）的战略人才, 营销, 销售等.) 以帮助您晋升为首席执行官 – 所有这些, 使首席财务官在首席执行官之前占主导地位的特征.
然而, 尽管这种动态最终会占主导地位并成为市场上最“自然”的状态, 这不是一个严格的科学过程需要遵循, 不排除其他领域的人达到这个职位. 在实践中, 那些希望走这条道路的人应该关注, 远不止于发展精确的技术技能, 提升作为人员和流程领导者的能力, 具备激励和交付的能力，随着时间的推移晋升到更高级的职位, 从垂直专业转变为横向专业.
毕竟, 一个优秀的首席执行官应该对公司的所有领域有战略性和细致的视野. 即使没有广泛的知识和深入了解所有, 需要用智慧看待整体，并知道如何让事情发生. 这, 除了与能够帮助他做出决策的人建立联系, 我信任以理解的事物, 更高的准确性, 所有正在内部发生的事情，以便你知道该做什么来改善取得的成果.
不可否认，首席执行官这一职位在职业发展方面是市场上最受追捧的职位之一. 尽管, 很长一段时间, 仅被视为一个将为其占据者带来巨大奖金的职位, 今天这些参考资料也带来了并阐明了它的负担 – 不仅在责任方面, 也因为占据它的孤独, 在决策方面及其对公司进步和繁荣的相关性.
这种更大的清晰度, 尽管这也让许多人不再渴望, 强烈地, 担任这个职位, 这是一个极其积极的运动，唤醒了人们对自己职业生涯中想要的东西的自我反思.
致那些渴望成为首席执行官的人, 必须清楚地意识到这个职位责任的复杂性, 为了什么, 当他们遇到任何十字路口时, 不要选择放弃，而是要有韧性和坚持不懈的精神，克服困难，推动公司在其领域的发展. É, 事实上, 一把孤独的椅子, 但是, 对于那些真正想接受挑战的人, 可以为您的市场声誉带来卓越的优势.
