距离年底还有一个月, 作为领导者, 你可能在想所有该做的事情都已经做完了, 可能已经完成了. 而我们正接近结束, 已经没有时间去扭转发生的复杂情况或在过程中出现的无法逆转的错误. 然而, 真的没有办法做任何事情吗
感到疲惫是正常的, 因为当这一年这个时候到来时, 我们真的希望它结束, 为了让我们能够重新开始, 以一种新的方式, 就像是一张空白的页面. 但这并不像看起来那么简单, 尤其是当已经启动的程序需要一个结论时, 为了让你能够与其他人继续前行
事实是，一旦我们相信自己无能为力, 我们最终停滞不前，把一些问题推迟到明年, 不好的东西. 如果你今天不解决这个问题, 会像一个幽灵, 因为它不会在明年凭空消失. 更糟, 可能已经变得更大，分辨率也变得更加困难
你可能在想, 我怎么地址? OKR 目标与关键结果 – 目标与关键结果 -, 可能会有用, 毕竟, 其一项前提是让团队来帮助, 为了进行团队合作, 很可能, 将更好地解决这个主题. 管理者可以与他的员工坐下来，开始将牛切成牛排来吃, 列出痛苦并因此确定优先级
从此开始, 大家可以考虑一下今年还有什么可以解决的事情, 不要把这么多问题拖到2025年. 这样, 这个工具帮助你带来清晰和专注, 这将有助于选择首先需要关注的内容，以及如何进行调整, 在OKR管理中, 可以根据结果持续进行, 这使得重新计算路线更快
然而, 非常重要的是要记住，在比赛的最后45分钟内解决所有问题是不切实际的. 为了成功, 团队需要合理配置，以解决现在可以处理的问题, 并创建一个积压其他需要更多时间或现在不值得处理的需求. 没有必要绝望地想要干预一切, 为了之后有双倍的工作再整理一次. 最终会变得更糟，带来更多麻烦
因此, 管理者利用可用工具并获得员工支持是至关重要的, 以便在2024年结束时能够实现正余额并且没有太多未解决的问题. 还有时间拯救这一年, 你只需要更好地组织自己, 设定长期目标, 中期和主要是短期, 永远不要忘记为结果而努力. 这完全是个不同的事情
