没有任何公司或组织是孤立的. 这显而易见. 但并非总是这些关系的影响在声誉及其对销售和商业的影响方面得到明确确立.
想象一家大型企业. 她需要依靠一个可以汇聚数千家其他公司的供应链, 他们反过来购买产品, 服务, 其他许多的原材料和原料. 在一个ESG议题受到关注的世界中, 整个宇宙将对雇佣公司产生影响（或反作用）.
对于那些仍然认为这个议题是哲学性的人, 意识形态或遥远, 一些事实显示相反. 在环境问题上（ESG中的E）, 欧洲理事会已批准, 去年, 一种对向欧盟国家出口的企业征收的碳排放税（碳边界调整机制）, 你CBAM. 该机制将影响碳密集型产品的进口, 如铁矿石, 肥料和水泥.
到明年年底，商家必须报告排放情况, 计划于2026年开始实施.
此外, 在四月，欧洲议会通过了企业可持续性尽职调查指令（CS3D）, 这迫使拥有超过一千名员工的欧洲公司核查其价值链, 从原材料的提取到最终产品的分配, 涉及什么, 包容的, 与欧洲根本没有商业关系的供应商, 作为向企业销售肉类或棉花的销售员 – 这些, 是 – 出口到欧洲.
2008年的金融危机引发了金融机构与其客户风险之间更紧密的承诺, 在所谓的巴塞尔协议中定义. 即便如此, 最近美国公司的崩溃引发了对金融机构在财务报表美化操作中合作的怀疑.
也就是说, 信与不信, 喜欢与否, 许多公司将参与游戏，否则将面临商业影响. 大公司已经开始准备, 有更大或更小的深入程度. Natura于2021年开始在其整个价值链中衡量ESG指标，并发现其气候影响的96%与该价值链相关, 在制造之前和之后, 包括消费和处置. 也创建了拥抱计划, 为了让整个链条参与积极影响的倡议. 获奖者之一是威顿, 其碳足迹因在炉子中采用生物甲烷而大幅下降. 今年，Natura还宣布了其再生联盟, 为了使合作伙伴能够采用可持续解决方案.
一个体内还宣布将其净零目标从2040年提前至2035年，着眼于减少范围3的排放（供应链和客户）. 一个巨大的挑战对于拥有1的人,2000个供应商和超过1.1亿个客户. 首先, 参与了一个与125家高碳排放供应商的项目, 占整个链条85%的排放者, 为了帮助他们制定行动计划 – 61% 他们已经加入了这一倡议（与小型和中型企业的合作更为困难）. GPA还要求其供应商遵守一个具有道德原则的信函. 但这不足以对那些供应商的葡萄酒生产者建立障碍, 反过来, 包括在类似于奴隶制的情况下雇佣劳动力的雇主, 如Salton和Aurora所示（这可能表明在关注价值链及其影响问题时的复杂性）.
ABC银行, 面向企业客户, 最近宣布了推动客户走向绿色经济的措施 – 这个想法是展示多少吨碳, 例如, 融资或贷款可以引导他们采用更好的实践.
逆流而上巨头, 法国品牌Vert在巴西生产其受到凯特·米德尔顿和艾玛·沃特森等名人追捧的运动鞋. 公司成立的目的是生产尊重环境和公平报酬其生产链的鞋类产品, 精心挑选. 可持续性和透明度使公司能够收取与全球领导者相似的价格，并使其收入达到2.5亿欧元（约合1亿雷亚尔）,30亿, 几乎是因为他的声誉, 口口相传.
这个例子表明，真正的承诺（而不仅仅是良好的意图或绿色洗涤）通过外部支持（在这种情况下）建立声誉和销售, 两个供应商. 也就是说, 越来越多的公司将受到影响, 迟早, 为那些在外面的人, 从供应商到客户. 理解这个方程将有助于保持销售的平稳.
