总体而言，内部营销, 也称为内部营销,是一套旨在改善工作环境的行动措施.在一个连接越来越重要的世界里, 这种模式变得更加重要, 不仅仅是一种策略, 这是一个呼吁，旨在创造一个反映公司哲学的内部体验, 取得了非常令人满意的结果.
这种类型的活动确实对创造积极的工作环境至关重要, 激励员工, 加强与组织文化的联系，提高公司的整体表现. 这种魅力发生是由于一系列原因, 但列出两个, 我认为非常重要的是：解决问题和改善工作环境
- 解决问题 –内销营销可以用来识别和纠正沟通问题, 失去动力, 低生产力或任何其他对工作环境产生负面影响的方面
- 改善工作环境 –企业寻求实施措施以创造更积极的环境, 协作和包容. 这可能涉及改善内部沟通的举措, 促进融合活动, 提供福利和健康计划, 其中之一
任何一种情况, 解决时, 导致内部的敏感改善, 自然地, 反映在团队每个成员的交付和幸福上. 此外, 该方法也非常有效于执行特定的行动，例如
- 内部产品或服务发布
- 重要的组织变革
- 针对特定企业目标的参与活动
然而, 有些情况下一个行动并不成功, 通常在未遵循重要步骤时会发生什么, 不可小觑的
- 缺乏适当的诊断
- 高层管理缺乏参与
- 无效沟通
- 不适应团队的需求
- 缺乏评估和反馈
- 过度关注财务奖励
- 忽视组织文化
- 缺乏可持续性
- 不促进员工的积极参与
- 不投资于培训和发展
所有这些项目都需要在内部营销中考虑到, 不能跳过某些步骤而期待出色的结果. 考虑到这些步骤, 各类企业都可以采用这些技术.
在中大型公司的推广此类行动中，存在日益增长的趋势, 拥有资源和结构以实施更强大的项目. 然而, 小型企业开始意识到这种策略的好处, 利用更易获取和更具创意的工具来增强与员工的联系.
无论大小或行业, 前提是相同的：重视, 吸引和激励团队创造一个和谐且高效的工作环境, 这直接反映在公司的增长和成功上
