任何规模的公司, 各种经济活动, 有一项家庭作业：实施ESG议程（环境, 社会与治理或环境, 社会与治理.
我们说这是一个家庭作业，因为遵循ESG议程并不是一个简单的选择问题, 想要或不想要. 这确实是一项责任 – 对社会的责任, 与星球. E, 顺便说一下, 对业务有好处, 鉴于市场和消费者, 越来越多, 要求并重视致力于可持续发展的组织.
我们知道融入这些实践并不是一个简单的过程, 不是一夜之间完成的. 没有一个时刻我们停下来并说：“好了, “ESG议程成功完成”. 这是一个持续的过程，需要承诺, 企业内部实践的规划和规范实施.
Beon ESG 和 Aberje 的一项研究, 被称为, 巴西企业的ESG成熟度：进展与挑战, 根据最新数据, 到最后一年（2024）, 数据显示仅有20%的组织发布可持续发展报告, 只有27%进行所采用实践的重大性评估. 相对而言, 同一研究指出，近年来企业与ESG的参与度正在上升.
字母“S”, 社交, 是集中几乎全部股份的地方. 社会责任的概念在企业文化中已经存在很长时间, 在ESG议程出现之前很久. 在巴西, 我们经历了崛起, 在1990年代, 企业社会责任实践, 由第三部门推动.
之前, 社会责任旨在促进人们的基本需求. 社会对等措施倡议, 培训活动, 消除不平等的运动起源于. 今天, 除此之外, 我们看到促进种族平等和尊重多样性.
为了环境支柱, 气候紧急情况点燃了警报信号. 这样, 扩大了采取减缓或甚至消除影响措施的组织示例. 认证可持续实践的证书旨在激励和认可真正致力于地球生存的企业.
关于治理, 有自我批评的必要, 向内部审视公司. 因此这可能是最复杂的. 需要文化变革和打破范式. 找到保护历史和企业身份之间的平衡, 同时, 采纳原则, 产生可持续价值的结构和过程, 这是最复杂的任务之一.
ESG议程需要意识, 卷起袖子，保持韧性以继续前行, 即使知道结果不是立竿见影的, 而且并不总是可测量的. 与此同时, 归来即将到来. 如果你还没有开始, 这句谚语是：“永远不晚”. 如果已经在实施：恭喜!
由雷纳尔多·G撰写. 朱尼奥尔和马尔科·斯托帕, Reymaster电气材料的董事, 来自库里提巴, 在市场上运营近40年的公司.
