阿尔贝托·阿泽维多, 投资专家和Alby基金会首席执行官
在过去几年中, 巴西的风险投资市场从狂热转向收缩. 之前有过剩的流动性推动对有前景的初创企业的投资, 今天的情况不同了. Selic利率的上升和投资者的更高选择性对生态系统施加了制约, 使资金筹集成为一个日益增长的挑战. LAVCA的数据表明投资从3亿美元下降,20亿在2022年为2美元,2023年10亿, 在2024年前三个季度降至仅为2.25亿美元. 这种新现实迫使企业家重新思考他们的融资策略，并探索更不传统的途径, 但往往更可持续.
初创企业生态系统被创新商业需要的理念所吸引, 强制性地, 从传统投资者那里存在. 风险投资轮次, 膨胀的估值和对在初期筹集数百万的执着几乎成为了一种成年礼. 与此同时, 留下的问题是：如果我们在购买一个对金融市场的利益大于对企业家本身的神话呢?
构建一个MVP –市场上可以推出的产品的更简单版本 – 验证一个想法是关键挑战, 但风险资本并不是唯一的, 也许这并不是这个阶段的最佳选择. 在对快速赚钱的渴望中, 许多创始人过早地稀释了他们的股份，在甚至还未理解公司真正的增长潜力之前就失去了对公司的控制权. 获取模型施加了对人工可扩展性的压力, 对需要时间来成熟的业务来说，什么可能是致命的.
像Mailchimp这样的公司, 亚马逊和多邻国走上了不同的道路, 探索替代方案如引导, 与家人一起的轮次, 补助金和众筹. 邮件猩猩, 例如, 从未获得风险资本，出售价格为120亿美元. Duolingo通过研究奖学金确保了其初期的发展阶段. 杰夫·贝索斯已经通过家族投资迈出了亚马逊的第一步.
传统投资模型创造了一个恶性循环, 初创企业在哪里融资以实现增长, 增长以吸引更多和, 在过程中, 失去身份和目的. 许多组织最终成为要求快速回报的投资者的人质, 强迫不必要的转变和可能危及业务长期发展的决策. 增长或死亡的文化使得像WeWork和Peloton这样的巨头在意识到可持续增长应该是从一开始就优先考虑的事情之前烧掉了数十亿资金.
存在替代方案. 这自举法确保完全控制. 这众筹验证市场并产生现金流而不稀释. 补助金补助金提供无需偿还的资金. 加速器项目可以成为建立战略联系的捷径, 预售产品使客户成为真正的初始投资者. Airbnb最初通过出售谷物盒来维持运营，直到验证其商业模式. Pebble在Kickstarter上筹集了超过1000万美元，尚未制造出一款智能手表.
企业家需要摆脱只有一条路的叙述. 风险资本可以是一种有用的工具, 但应被视为一种战略选择, 不是作为前提条件. 理解自身选择的初创企业增加了建立稳固业务的机会, 可持续且与创始人的愿景一致. 钱在那儿, 我们只需要停止总是朝同一个方向看.
