Digital transformation is rapidly changing business models, demanding not only mastery of new technologies, but, mainly, the ability to adapt. ForBeatriz Nóbrega, консультантка радниця та експерт у організаційній трансформації, лідери які бажають виділитися в цьому сценарії повинні розвивати гнучкий і стратегічний менталітет. ⁇ Адаптивність не є диференціальним, but one more need. Хто не адаптується до змін залишається позаду ⁇, affirms.
Сучасний сценарій посилює цю необхідність. Згідно з Бюлетенем Focus, економічні прогнози вказують на помірне зростання в 2025 році, вимагаючи від компаній ефективності та інновації, щоб залишатися конкурентоспроможними. In this context, адаптивність лідерів може бути вирішальним фактором між процвітати або зустрічати труднощі.
Чому адаптивність є обов'язковою в цифровій трансформації
Цифрова трансформація не обмежується прийняттям нових технологічних інструментів. Вона включає в себе структурні зміни в тому, як компанії працюють, створюють цінність і зв'язуються зі своїми клієнтами. According to the expert, швидкість, з якою ці зміни відбуваються робить адаптивність необхідною компетенцією.
"Today, цикл інновації дуже короткий. Те, що є актуальним зараз може не бути через шість місяців. Лідери повинні мати гнучкість для перегляду стратегій і переорієнтувати свої команди без паралізу операції ⁇, explain. Дані Фонду Getulio Vargas (FGV) вказують що компанії очолювані адаптивними менеджерами показують продуктивність до 20% вище в періоди технологічного переходу, доводячи позитивний вплив цієї компетенції.
Як розвивати адаптивність у керівництві
Вона вказує, що адаптивність може бути розроблена за допомогою простих практик, але послідовні. Перший крок - відмовитися від опору помилці. ⁇ Лідери, які бачать помилку як частину процесу навчання, мають більш легку можливість коригувати свої рішення швидко ⁇, affirms.
Вона пропонує створення навколишнього середовища де експериментація буде заохочена. ⁇ Це не означає діяти без планування, але дозволити, щоб нові ідеї були випробувані без страху початкових невдач. Інновація відбувається лише в середовищах де помилка не карається, але проаналізований для генерації покращень ⁇, highlights.
Furthermore, Бiазахищає важливість розвитку активного слухання як частини адаптивності. ⁇ Лідери, які слухають свої команди і є відкрити до відгуків мають більш чітке бачення необхідних змін. Many times, рішення лежить у людях які знаходяться на передовій лінії ⁇, explain.
Прийняття гнучкого рішення в невизначених сценаріях
Одним з викликів цифрової трансформації є непередбачуваність. Нові технології виникають, регулювання змінюються і поведінка споживачів трансформується швидко. Щоб плавати в цьому сценарії, лідери повинні бути гнучкими у прийнятті рішень.
⁇ Не можна сподіватися мати 100% інформації перед тим як діяти. Прийняття швидкого рішення, на основі часткових даних, але релевантні, це фундаментальний навик. Адаптивний лідер - це той, який коригує шлях, поки рухається ⁇, affirms.
Вона наводить як приклад технологічні компанії які прийняли концепцію коротких циклів прийняття рішень, як спринти з гнучких методологій. ⁇ Замість планування великих проектів довгострокового, ці компанії розділяють свої цілі на менші цикли, постійно переглядаючи результати і робля коригування згідно необхідності ⁇, explain.
Емоційна гнучкість і стійкість
Окрім технічної гнучкості, менторка підкреслює важливість емоційної гнучкості для лідерства в часи трансформації. The pressure for results and the speed of changes can generate stress and frustration. Адаптативні лідери не тільки справляються добре з тиском, але передають довіру для своїх команд ⁇, affirms.
Згідно Беатріз, це вимагає розвитку стійкості ⁇ здатність швидко відновлюватися перед лицем труднощів. ⁇ Резілієнтний лідер не тільки перемага проблеми, але вчись від них, створюючи цикл безперервного вдосконалення ⁇, explain.
Колаборація та системне бачення як стовпи адаптивності
Іншим важливим аспектом адаптивності є здатність до співпраці. Беатріз пояснює що цифрова трансформація часто вимагає інтеграції різних областей і компетенцій всередині компанії. ⁇ Лідери повинні мати системне бачення, розуміючи як зміни в одному відділі можуть вплинути всю організацію ⁇, affirms.
Вона пропонує, щоб лідери інвестували в колаборативні практики, such as interdepartmental meetings and multidisciplinary projects. When different areas collaborate, the company is more likely to identify innovation opportunities and respond quickly to market demands, explain.
Adaptability not only brings operational benefits — it also directly impacts the financial results of companies. According to a study by the consulting firm PwC, companies that adopt flexible leadership practices report revenue growth up to 30% higher than those with traditional management models.
She believes that, in an economic recovery scenario, this difference will be even more evident. "Companies that can quickly adapt to changes tend to be more resilient and capture opportunities before the competition", explain.
