Рік 2025 наближається, і підприємці починають шукати способи прискорити зростання свого бізнесу в умовах швидких змін ринку. Моделі гнучкого управління, зміцнені мережі контактів і використання технології є серед стратегій, виділених експертами для вирішення викликів і скористатися можливостями, які виникають
Дослідження McKinsey & Company вказує, що компанії з добре структурованими операціями мають більшу здатність до зростання, навіть у часи економічної невизначеності. According to the study, організації які ставлюють на гнучке управління та стратегічне планування здатні адаптуватися краще до потреб ринку.
ForMarcus Marques, mentor і CEO відAccelerator Group, стратегічне планування є основою для будь екологічного зростання. Він підкреслює що процес починається з детального аналізу нинішнього стану компанії. ⁇ Критично зрозуміти де бізнес знаходиться і визначити те, що потрібно бути зроблено щоб дістатися до бажаного місця. Це включає в себе встановлення чітких цілей, перерахувати пріоритети і встановити плани дій, які є виконуваними на день по день. Без цього рівня організації, підприємства піддаються ризику рости безладною та малоефективно ⁇, explain
Підприємці також отримали вигоду від обміну досвідом з іншими підприємцями. Мережі зв'язку, як групи менторства та асоціації підприємств, виявляються важливими інструментами для розширення партнерств і вивчення нових ідей. Це випадок програми Giants, яке має близько 700 членів, forming the largest network of entrepreneurs in a high-value program in Brazil. З щорічними інвестиціями, які варіюються від R$229.000 до R$400.000 per company, the initiative offers mentoring, training for managers and employees, in addition to opportunities for generating new business
Маркс підкреслює що колаборація не є тільки про обмін контактами, але про створення конкретних стратегій з цих взаємодій. "Many times, хороше сприйняття приходить ззовні своєї галузі. Розмовляючи з іншими підприємцями допомагає побачити можливості які не є очевидними в повсякденному бізнесі ⁇, affirms
Технологічні рішення також консолідуються як стовпи для тих, хто хоче рости. Інструменти, які оптимізують процеси та надають інформацію в реальному часі допомагають компаніям отримати ефективність і вийти на нові ринки
Недавнє дослідження Gartner показує, що підприємства які інвестували в автоматизацію та аналіз даних змогли розширити свої операції з більшою швидкістю. Для Marcus Marques, використання цих інструментів повинно бути закріплене в добре структурованому стратегічному плануванні, що дозволяє перетворити інформацію в практичні дії. ⁇ Планувати не просто встановлювати ізольовані цілі. Це розробляти керівні принципи, які з'єднують технологію, люди і виконання, створюючи чіткий шлях для зростання. Коли планування є добре зроблене, він спрощує рішення і дозволяє коригування без втрати фокусу на результатах ⁇, explain
Маркес підкреслює що стратегічне планування не є статичним документом, але безперервний процес. Він включає в себе кроки як визначення конкретних цілей, аналіз інформації та моніторинг показників, все це спрямоване чітким баченням того де компанія хоче досягти. The structure of planning needs to be dynamic. It is essential to monitor the execution daily, identify bottlenecks and take corrective action before closing cycles. This is what turns a plan into concrete results, punctuate
By 2025, Marques believes that companies should view strategic planning as an essential guide to navigate uncertain scenarios. He emphasizes that the process helps align short-term actions with long-term goals, strengthening the capacity for adaptation and execution. Strategic planning provides clarity about the starting point, the desired destination and the necessary steps to achieve that goal. It is this clarity that allows companies to make safe and adjustable decisions, "making better use of opportunities and correcting the course when necessary", concludes
This flexible approach, according to Marques, it is what differentiates companies that grow sustainably. He emphasizes that, to achieve consistent results in 2025, it is essential to unite planning, efficient execution and constant adjustments, always maintaining an integrated view of the business and the market
