Перед обличчям динамічного і в постійній зміні ринку, покоління Z (народжені між 1995 і 2021 роками) культивує очікування і стикається з викликами дуже різними від своїх лідерівmillennialsandboomers.⁇ Хороша частина цієї ⁇ галеринки ⁇ вже вступила або готується до вступу на ринок праці ⁇, коментує Mari Galindo, founder of theNice House, платформа розваг з фокусом на вертикальних відео та покоління Z
⁇ Включно, Glassdor вказав що кількість професіоналів Gen Z перевищить ту, щоboomers(народжені між 1945 і 1964) у 2024. З одного боку, тоді як Gen Z приносить у свій багаж кілька навичок важливих для нинішнього економічного пейзажу, передусім цифрова флюєція, амбіція за досвідом і знанням і вражаючу (в хорошому сенсі) здатність до адаптації, on the other, їх вступ у вагу на ринку праці хвилює менеджерів і рекрутерів компаній ⁇, explain
Міфи та істини про Gen Z на ринку праці
У січні 2024, o Resume Builder, програмне забезпечення яке використовує штучний інтелект щоб допомогти людям скласти гарне резюме, опублікував тривожні дані. According to the research, більше 30% рекрутерів просто відмовляються найматиa Gen Z, віддаючи перевагу старшим кандидатам; ще у зв'язку з цим зняття, 30% менеджерів звільнили своїх наймолодших співробітників через місяць після їх приєднання до команди
Next, Mari коментує основні стигми які покоління Z стикаються в щоденному професійному житті. Check
1. Відсутність зобов'язання з роботою
МИТО⁇ Складність управління Gen Z в середовищі роботи має на увазі, in most cases, з менталітетом покоління – так як той спосіб як вона інтерпретує професійну кар'єру і, overcoat, спроба порушити стандарти, встановлені минулими поколіннями, сьогодні вважаються застарілими або застарілими ⁇, пояснює Mari
2. Освіта отримана вдома сприяє певним постанам на роботі
ПРАВДА⁇ Деякі поведінкові питання, під час інтерв'ю і також в середовищі роботи, both positive and negative, приходять від освіти яку молоді мали вдома. Не обов'язково це стосуються генераційних характеристик ⁇, account
3. Молоді віддають перевагу 100% роботі дистанційно
МИТО. ⁇ Пандемія Covid-19 закінчила впливаючи на Gen Z більш жорстоким чином. Ті, хто вже шукав роботу від 2020 вже були представлені до моделі home office (або напівприсутній, залежно від сегменту), що що також формувало очікування молодих по відношенню до ринку праці в цілому. У 2021, for example, в LinkedIn вказало що 70% покоління Z вважає що дистанціювання від старших колег роботи та менеджерів негативно впливає кар'єру, так як важко вивчити з ними на відстані ⁇, вказує засновниця Ніці
4. Гнучкість між фахівцем і персоналом є все
ПРАВДА. ⁇ Те саме дослідження LinkedIn згадане вище також показало, що 38% респондентів віддають перевагу гібридному моделю роботи, саме тому що допомагає їм підтримувати свою особисту рутину і також обмінюватися досвідом з більш досвідченими колегами ⁇, complement
5. Не можна змінити позицію Gen Z в середовищі роботи
МИТО. “Існують шляхи обійти генераційні відмінності, як робити ставку на менторства та інші програми розвитку для поліпшення етикету та продуктивності цих молодих і навіть використовувати свої амбіції для створення можливостей зростання та інновацій. Ці заходи допомагають не тільки каменіти цей необроблений алмаз під назвою Gen Z, але також вивчити з неї ⁇, навчає
Even though, іноді іноді, на противагу рекрутерів і менеджерів, надзвичайно важливо що компанії інвестують у наймолодших. ⁇ Ігнорувати потенціал, який вони володіють не є ідеальним для жодної компанії – за кілька років, вони будуть більшість у корпоративному середовищі, перевищуючи навіть навіть тіmillennialsв цифрах. Інвестувати в Gen Z йде понад переваги для компаній; він є основним фактором для того щоб ми мали, сьогодні і все більше і більше, більш інклюзивний ринок праці, динамічний і стійкий ⁇, concludes Mari Galindo
