Kwai Dükkanı, Kwai kısa video uygulamasına entegre pazar yeri, Olist ile stratejik bir ortaklık kurdu, 50 binden fazla müşterisi olan KOBİ'ler için bir çözüm ekosistemi, satıcıların platformda faaliyetlerini optimize etmek için. Entegrasyon, stok kontrolü gibi süreçleri otomatikleştirmeyi sağlar, siparişler ve finansman, işlemi daha verimli hale getirerek işlerin büyümesine katkıda bulunma
Yeni entegrasyon ile, Olist'in ERP sistemini kullanan perakendeciler siparişleri otomatik olarak içe aktarabilirler, toplu ilanlar oluşturmak ve tüm satış akışını takip etmek – onaydan ürünlerin toplanmasına kadar. Ayrıca, sistem, ambalajlı ürünlerin ayrım ve kontrol listesi gibi işlevler sunar, çevrimiçi satış yapanların günlük yaşamını kolaylaştırmak
Ortaklık, Kwai Shop'un e-ticaret ekosistemini genişletme ve daha fazla yerel satıcı çekme stratejisini güçlendiriyor. Olist'in tabanı yaklaşık 50 binin üzerinde varlık içeriyor, yeni girişimcilerin platforma girmesini teşvik eden şey ne olmalıdır. Satış yapmaya başlamak için, São Paulo eyaletinde bir toplama adresine sahip olmak gereklidir
2024'ün sonlarında resmi olarak piyasaya sürülecek, 2023'ten beri bir test aşamasından sonra, Kwai Shop son bir yıl içinde günlük satın alma siparişlerinde %1300 büyüdü. Siyah Cuma sırasında, örneğin, Canlı ticaret faaliyetleri 4 milyon R$'den fazla satış gerçekleştirdi ve 300 saatlik canlı yayın süresi topladı, kısa videolar ile dijital ticaret arasındaki kombinasyonun potansiyelini kanıtlamak
Kwai Shop, geniş bir ürün yelpazesine ev sahipliği yapmaktadır – elektronikler gibi, ev e eşyalar ve makyajlar – ve yeni satıcılar için azaltılmış komisyonlar gibi avantajlar sunar. Brezilya'da 65 milyondan fazla kullanıcı ile, Kwai, viral bir sosyal ağda markaların ve girişimcilerin gelirini artırmak için önemli bir kanal olarak varlığını genişletmeye devam ediyor
Olist ile entegrasyon doğrudan ERP sisteminde mevcuttur, ve bağlantı süreci basittir: entegrasyonlar menüsüne erişmek ve "Kwai Shop"u aramak yeterlidir
ANTT (Ulusal Karayolu Taşımacılığı Ajansı) verilerine göre 2 vardır,Brezilya'da kayıtlı 6 milyon kamyon ve 900 bin bağımsız sürücü. Ve ölümle sonuçlanan kazalarla ilgili kayıtlar korkutucu. 2023'te, Federal Karayolu Polisi'ne göre, 17 kayıt edildi.579 kamyonla ilgili kaza, sonuç olarak 2.611 ölüm. 2024'te, federal yollardaki ölümler 3'e yükseldi.291
Bu senaryo karşısında, bir Iriom, karayolu taşımacılığı profesyonellerine yönelik bir dizi hizmeti uygulamasında toplayan teknoloji şirketi, “Iriom Koruyucusu”nu piyasaya sürdü, çok hizmetli bir ürün sunar, tek bir planda, ölüm veya maluliyet teminatı, sınırsız çevrimiçi tıbbi danışmanlık (günde 24 saat), cenaze yardımı ve acil kredi
Paulo Nascimento'a göre, Iriom CEO'su, “Iriom Koruyucu” kamyoncuların ve ailelerinin özel ihtiyaçlarına göre yapılandırılmıştır, mesleki faaliyetle ilişkili riskli durumlarda destek sunmaya odaklanarak. Plan, farklı koruma biçimlerini tek bir çözümde bir araya getirir ve tıbbi hizmetler gibi hizmetlere erişimi kolaylaştırmayı hedefler, mali koruma ve kritik durumlarda yardım, şirketin uygulaması aracılığıyla. "Bu, kamyon sürücüleri için yenilikçi bir çözümdür", geleneksel sağlık planları ve sigorta modelleri tarafından sıklıkla göz ardı edilen bir kitle, iddia eder
Fikir, 2024 Aralık ayında Iriom'un Garibaldi'deki 36. São Cristóvão ve Şoförler Festivali sırasında yaptığı niteliksel bir araştırma ile güç kazandı, Rio Grande do Sul'da hayır, Brezilya'nın en büyük kamyoncu festivali. Sonuç, bağımsız kamyoncular için daha insani ve erişilebilir çözümlere olan ihtiyacı pekiştirdi.
Örneklemede, 52,Yüzde 2'si kamyoncular bağımsız çalışıyor, 56,%5'inin kendi kamyonu var, 72,% evli ve 86,Yüzde 4'ü bir veya daha fazla çocuğa sahip olan katılımcılardır. Araştırma, %61'inin seyahat ettikleri veya yolda sağlık hizmetlerine kolay erişimlerinin olmaması nedeniyle tıbbi yardım aramaktan vazgeçtiğini ortaya koydu. Yaklaşık %57'si günde 8 saatten fazla sürüş yapıyor
"Birçok sürücü sağlık sigortası olmadığını belirtti", hayat sigortası veya kaza ya da hastalık durumunda uzaklaşma halinde herhangi bir koruma. Bunun nedeni, geleneksel pazarın dayattığı yüksek maliyettir. Çoğunluk şöyle dedi ki, ciddi bir şey olursa, a aile korumasız kalacak. En çok bahsedilen duygulardan biri, 'bir şey olmasından' korkmak ve ailenin işlemleri ne maddi ne de duygusal olarak çözmesine yardımcı olamamak oldu. Bu yanıtlar, bizim gibi hedeflenmiş bir ürünün yaratılmasını haklı çıkarıyor
Yönetici, her şeyin kullanıcıya hızlı bir şekilde tıbbi hizmete erişim sağlamak için düzenlendiğini belirtiyor, mali destek ve ona ve ailesine yardım, neredeyse olsun, bürokrasi olmadan ve cüzdanı zorlamadan. Sadece istenen hizmeti uygulama aracılığıyla etkinleştirmek yeterlidir. Ürün, evden uzak günler veya haftalar geçiren ve yolda sürekli risklerle karşılaşan kamyoncular için uygundur.
Plan, ölüm veya maluliyet için önemli miktarlarda teminat sağlamaktadır, 100 bin TL'ye kadar, ve ve sözleşmeyi imzalayan kişi tam cenaze yardımı almaya başlar, kapsamlı ulusal ve uluslararası cenaze nakli, sınırsız kilometre hakkı. Pazardaki, bu tür hizmetlerin kısmi kapsama sahip olması yaygındır, 3 bin ile 5 bin R$ arasında mesafe sınırı veya değer tavanı ile. Bir kamyoncunun ölümü aile üyeleri için oldukça zor olabilir, çünkü, mesle ilgili, ölüm evden çok uzakta gerçekleşebilir, aile için cenaze nakliye maliyetini yüksek kılan nedir.
“Iriom Koruyucusu”nun faydası bu aşırı olaylarla sınırlı değildir. Kendi hesabına yolda çalışanlar, sık sık beklenmedik bir durum için paraya ihtiyaç duyulduğunda ve bunu sağlamak için jonglörlük yapmak zorunda kalındığında görülür. Bunun için, plan ayrıca 2 bin R$'ye kadar acil kredi sunuyor.
Önemli olan, nakliye ücretinin normalden daha uzun sürdüğü anlar olduğu ve bu durumlarda sürücünün beslenmesi için ihtiyaç duyduğu tek şeyin krediye erişim olduğudır, kamyon park ücretini ödemek, diğer ihtiyaçlar arasında. Bir avantaj, "Iriom Koruyucu" kredi planının beş gün faizsiz olmasıdır, yani, eğer sürücü bu süre içinde ödeme yapabilirse – birden kargo ücreti hesaba düşer – o tamamen vergilerden muaf kalır
Ekosistem
Iriom, dijital bir bankanın ötesine geçme önerisiyle kuruldu. Platforma, tam bir ekosistem olarak çalışır, finansal hizmetleri bir araya getirmek, motorlu taşıt borçlarının sorgulanması ve taksitlendirilmesi, yakıtlar üzerinde özel indirimler gibi avantajlar sunmanın yanı sıra, kamyoncu günlük yaşamına yönelik otomotiv yedek parça dükkanları ve diğer stratejik ortaklar. Bu öneri, sürücülerin yolda beklenmedik durumlarla karşılaştıklarında yaşadıkları zorluklardan doğdu. Çoğu zaman, bir araç arızası, üçüncü şahıslardan mali yardım almaya bağımlı olmak anlamına gelir, rahatsızlık ve aşırı yüklenmeye ne sebep olabilir
“Yarattığımız platforma ile bu gerçeklik değişiyor, çünkü sürücü, finansmanını ve aile ve arkadaşlarla olan ilişkilerini koruyan bir destek ağına sahip olur, "profesyonellerin refahını önceliklendirmek", açıkla
Aşağıda Iriom Guardião tarafından sağlanan avantajları görebilirsiniz
İş dünyasında teknoloji ve inovasyon arasındaki artan entegrasyon hızla şirketlerin müşterilerle nasıl bağlantı kurduklarını ve satışları arttırdığını değiştiriyor. Seçeneklerin geniş olduğu ve rekabetin acımasız olduğu bir senaryoda, teknoloji verimli çözümler arayışında önemli bir müttefik haline gelir. Ancak, şirketler için büyük zorluk inovasyonu müşterinin gerçek ihtiyaçlarına odaklanma ile dengelemededir, satış sürecini güçlendirmek için doğru araçları kullanarak, insan ve kişiselleştirilmiş teması kaybetmeden. Teknolojinin kullanımı sadece inovasyon için olmamalıdır; açık bir amaca hizmet etmelidir: müşteri için daha fazla değer üretmek ve, sonuç olarak, işletme için
Yeniliği bu sürece entegre etmenin en etkili yollarından biri CRM (Customer Relationship Management) sistemlerinin kullanılmasıdır, ki müşterilerle ilişkiyi organize etmek ve optimize etmek için temeldir. Bir CRM ile, iletişimi kişiselleştirmek mümkündür, satın alma geçmişini izlemek ve tüketicilerin tercihlerini anlamak, bu da daha iddialı satış eylemlerine izin verir. Bu doğrudan bir artışa dönüşüm oranlarında tercüme olur, çünkü şirketin müşterinin tam olarak ne istediğini sunuyor, tam zamanında. Ancak, CRM'yi stratejik bir şekilde kullanmak lazım. Sadece veri toplamak yeterli değil. Anahtar, bilgilerin nasıl analiz edildiği ve uygulandığı daha zengin ve çekici deneyimler yaratmak için tüketici için
Ayrıca, teknoloji sadece veri toplama ile sınırlı değildir, ama aynı zamanda süreçlerin otomasyonuna. Pazarlama otomasyonu, örneğin, olabilir mükemmel bir yol olabilir müşteriyi beslemek daha verimli bir şekilde, onun alışveriş yolculuğunda sürekli müdahaleye ihtiyaç duymadan eşlik ettiğini hissettirmek. Bu satın alma maliyetini azaltır, müşterinin deneyimini iyileştir ve daha da hızlı sonuçlar üret. Sürekli gelişmekte olan bir pazar için, önemli olan bu yenilikleri şirketin operasyonu için anlamlı hale getirmektir, hizmet vermede ve ürünün veya hizmetin tesliminde kaliteyi kaybetmeden
Bu arada, bir nokta ki sıklıkla göz ardı edilir o ki teknoloji insan etkileşiminin bir değiştiricisi olarak görülmemelidir, ama şirket ile tüketici arasındaki ilişkinin uzantısı olarak. Otomasyon zaman tasarrufu ve süreç optimizasyonuna yardımcı olabilirken, insan faktörü benzersiz ve unutulmaz deneyimlerin yaratılması için kritik olmaya devam ediyor. Teknoloji daha çevik ve kişiselleştirilmiş hizmeti yapmak için kullanılmalıdır, satıcıların müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarına odaklanmak için daha fazla zaman almalarına izin vererek. Teknolojik yeniliğin empati ve insan ilgisi ile kombinasyonu satışlarda belirgin bir artışın sırrı olabilir
Yenilik ve teknoloji değilizdir, dolayısıyla, sadece bir yol şirketi modernize etmek, ama onu daha çevik bir organizasyona dönüştürmek için gerçek bir fırsat, bağlantılı ve müşteri merkezli. Doğru dijital araçları stratejik ve dengeli bir şekilde entegre ederek, şirket işleri iyileştirebilir, verimliliği artır ve, daha önemli, oluştur bir sadık ve memnun müşteri tabanı. Sonuç olarak, daha fazla satmanın sırrı sadece yeni teknolojileri benimsemede değil, ama bunları kullanmanın tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan inanılmaz deneyimler üretmek için bilmekte, inovasyon ve memnuniyetin devamlı bir döngüsü yaratarak
Giuliana Flores, Latin Amerika'nın en büyük çiçek ve hediye e-ticaret sitesi, bu Paskalya döneminde satışlarda %20 büyüme öngörüyor – takvimdeki en duygusal tarihlerden biri. Hala hala çiçeklerin bu duruma uymadığını düşünenler için, unutulmaz: Paskalya yeniden doğuşu simgeler, ve birkaç şey bunu çiçekler kadar iyi temsil etmez. Marka, 49 TL'den başlayan seçeneklerle özel bir ürün seçkisi hazırladı,90 web sitenizde. Ortalama beklenen bilet fiyatının 215 R$ olduğu vurgulanmalıdır, duygusal ve anlamlı hediyeler verme eğilimini pekiştiren şey
Satış beklentisi verileri, klasiklere yönelik net bir tercih olduğunu gösteriyor: çiçeklerin bu dönemde satışların %70'ini temsil etmesi bekleniyor, tarihteki sembolik ve duygusal gücünü pekiştiriyor. Çiçeklerle hediyelerin kombinasyonları %20'yi oluşturuyor, duygusal ve daha kapsamlı deneyimler arayan bir tüketici hareketini vurgulamak. Kahvaltı sepetleri %10 ile geliyor, günün ilk saatlerinde sevgiyle hediye vermek için pratik ve sıcak bir seçenek olarak kendini pekiştiriyor. Senaryo, şunu gösteriyor ki, bu Paskalya'da, şefkat ve anlam, mevcut seçimleri yönlendirmeye devam edecek
Neden Paskalya çiçek ve hediye sektörünü canlandırıyor
Paskalya, çiçek ve hediye ticareti için özel bir tarihtir çünkü yenilenme gibi sembolik değerler taşır, yeniden doğuş ve sevgi – hediyeyi mükemmel bir şekilde tamamlayan unsurlar. Sektördeki diğer daha geleneksel kutlamalardan farklı, Anneler Günü veya Sevgililer Günü gibi, Paskalya nazik bir sürpriz yapma fırsatı sunar, çiçekleri çikolatalarla birleştirmek, sepetler ve kişiselleştirilmiş ürünler. Yakınlaşmaya davet eden bir fırsat, sevgililere özen gösterilmesi ve anlamlı anların yaratılması, bu duyguları ifade eden ürünlerin tüketimini neyin teşvik ettiğini, Giuliana Flores ürünleri gibi durumlarda
Özel günlerde belirgin büyüme
2025 için, şirket 800 bin teslimat yapma hedefini belirledi, kutlama tarihleri üzerine oynayarak sonuçlarını güçlendirmek. Başarı sadece rakamlarla kanıtlanmaz, ama da 10 bin ürünün bulunduğu çeşitli bir portföye olan bağlılıkla da, mükemmellik hizmeti ve hızlı teslimatlar. E-ticaret tüm Brezilya'yı hizmet vermektedir, ile teslimatlar ki, bazı bölgelerde, en fazla 3 saatte gerçekleştirilebilir
Paskalya, takvimimizdeki en sembolik tarihlerden biridir. Bu dönemde sevginin gücünü anlıyoruz, bu nedenle, geleneği ve yeniliği birleştirerek çikolatanın ötesinde seçenekler sunuyoruz, tarihin taşıdığı yenilenme anlamını pekiştirerek. Taahhütümüz her teslimatı bir sevgi ve şefkat jesti haline getirmektir, Clóvis Souza paylaşır, Giuliana Flores'un kurucusu ve CEO'su
Vergi reformunun getirdiği değişiklikler, Brezilyalı şirketlerin yeni bir mali duruma uyum sağlamasını gerektiriyor. Kurumsal sektörün hazırlık seviyesini ölçmek için, bir ROIT, vergi yönetimi için teknoloji ve yapay zeka konusunda uzmanlaşmış şirket, vergi reforması derecelendirmesini geliştirdi ve piyasaya sunuyor. Ve ve ilk sonuçlar alarm sinyalini yakıyor: %85 oranında organizasyon yüksek risk derecesi ile sınıflandırıldı, reformanın gereksinimlerine hazırlıksız olduklarını belirtmekte. Analiz, neredeyse 1.000 şirketten veri ve bilgi içeriyordu, anonim bir biçimde
Vergi reformu geçen ocak ayında düzenlendi. 2026'da yürürlüğe girecek, aşamalı olarak. 2033'e kadar, tüm değişiklikler uygulanmış olmalıdır. Oraya kadar, şirketler yalnızca yeni kuralların olduğu bir senaryoda faaliyet göstermeye uygun olmakla kalmamalıdır, nasıl, özellikle, bu geçiş döneminden geçerken. Sonuçta, önümüzdeki sekiz yıl içinde, eski ve yeni model aynı anda geçerli olacak
Böylece, bu karmaşık düzenlemeler karşısında, teknoloji, şirketlerin uygunluklarını değerlendirmeleri için vazgeçilmez hale geliyor. Reformanın getirdiği zorluklar ve fırsatlar hakkında daha net bir panorama sunma önerisiyle, Reformanın Derecelendirme Endeksi, özel sektörde finansal planlama ve karar alma için stratejik bir gösterge haline gelebilir, temel, dolayısıyla, CEO pozisyonundaki yöneticiler için, CFO veya Vergi Müdürü, vergi uzmanı Lucas Ribeiro'yu vurguluyor, ROIT CEO'su.
Vergi Reforması Derecelendirmesi, bir KPI (Anahtar Performans Göstergesi) olarak şekillenme potansiyeline sahiptir, veya Anahtar Performans Göstergesi, diğer göstergelerle benzer bir öneme sahip olan değerleme (şirketin değeri), NPS (müşteri memnuniyeti ve sadakat seviyesi) veya EBITDA (organizasyonun sonuçları). Bu şekilde, metodoloji, stratejik bir kıyaslama olarak oluşmaktadır, avalia Ribeiro
İndeks, dört ana faktör grubuna dayanmaktadır: Stratejik, Operasyonel, Teknolojik ve İnsani. Kamuya Açık Dijital Defter Tutma Sistemi (Sped) verilerini kullanarak, mali belgeler ve vergi senaryoları simülasyonları, sistem gerçek zamanlı bilgileri birleştirir ve darboğazları belirlemek için yapay zeka uygular, her şirket için fırsatlar ve riskler, detaylı süreç ve sistem incelemesi ile eklenmiş
Sonunda, şirketler bir puan ve bir kategorilendirme alır. ROIT'in CEO'suna göre, şunlardır
A++Tamamen reforma için hazır, hiperotomatik süreçlerle, doğrulanmış hesaplamalar ve tam stratejik uyum A+:Reformanın gereksinimlerine güçlü uyum, süreçler ve teknoloji ile ilgili bekleyen ayarlamalar A:Sağlam hazırlık, ama hala belirli sorunlara karşı savunmasızdır, entegre sistemlerin eksikliği ve manuel süreçler B+:Orta seviye kapasite, orta düzeyde operasyonel riskler ve mali ve vergi kontrolünde ayarlara ihtiyaç
Hala Lucas Ribeiro'ya göre, vergi reformasıyla getirilen kadar derin değişimlerin olduğu bir ortamda, hazırlıksızlık ölümcül olabilir. Hazırlıksız şirketler maliyet artışı riskiyle karşı karşıya kalıyor, rekabet kaybı ve hatta cezalar. Vergi Reforması Derecelendirmesi stratejik bir rehberdir. Şirketin nerede olduğunu gösterir ve uyum sağlamak ve hatta rekabet avantajları elde etmek için gerekli adımlar konusunda netlik sağlar, tekrar onaylar
Uzman, şunları anlatıyor, ana avantajlar arasında, derecelendirmenin öngörülebilirlik sağladığı gerçeği, şirketlerin reformun etkilerini önceden tahmin etmelerine ve finansal sürprizlerden kaçınmalarına yardımcı olmak; stratejik karar verme sürecine yardımcı olur, veri tabanlı içgörüler sunarak sözleşmelerin yeniden müzakere edilmesi, fiyat oluşumu ve vergi yönetimi; ve piyasada bir farklılık sağlar: yüksek puan alan şirketler olgunluk ve sorumluluk gösterir, rekabet avantajı ne olabilir
"Rating ile sunduğumuz şey, şirketlerin vergi reformunun izleyicisi olmaktan çıkıp, başrol oyuncusu olma olanağıdır". Verileri kontrol eden kuralları belirler, frisa Ribeiro
Vergi Reforması Derecelendirmesine nasıl katılınır
Metodoloji artık başlangıçta ücretsiz bir versiyon olarak mevcut, 35'ten fazla sorudan oluşan bir "Kendi Değerlendirme" ile, derecelendirme için dört anahtar faktörü kapsayan
Bu aşamada, artık bir şirketin yeni vergi kuralları karşısındaki risk derecelerini tanımlamak mümkün. Analiz detaylıdır, özelleştirilmiş ve pratik önerilerle performansı artırmak için endekste
Bu aşamadan sonra, işe alım yapmak mümkündür, ve ve şirketler söz konusu ilk raporlara günler içinde erişebilirler. Lucas için, saat ilerliyor, 2025 kesin yıl olacak. Şimdi başlayan, piyasa varsayımlarının önünde olacaktır, tedavi edilen tedarikçiler tarafından, müşteriler ve, tabii, rakipler.”
COP30 için ısınma, Kasım'da Belém'de ne olacak,Pará Eyaletinde Muhasebe Bölge Konseyi (CRC-PA), Sürdürülebilirlik ve Etki Değerlendirmesi alanlarında doktora yapmış kişileri davet etti, Luciane Vieira, "ESG'de muhasebecinin rolü" üzerine bir konferans vermek için. Etkinlik, Beşinci Muhasebe projesinin bir parçasıdır ve 03 Nisan'da (Perşembe) yayınlanacaktır, saat 17:00, kılCRC-PA'nın Youtube kanalı.
Luciane'ye göre, ESG artık bir farklılık olmaktan çıkıp şirketlerin rekabetçiliği için temel bir gereklilik haline geldi. Konferansında, uzman, şirketlerin piyasa taleplerine yanıt vermek için nasıl bir ESG stratejisi başlatabileceklerini ele alacak
Outro tema que será abordado no evento é a Resolução CVM nº 193/2023, değerli kağıtlar komisyonunun normunu düzenleyen ve artık gerektirecek olan, 2026'dan itibaren, halka açık şirketler sürdürülebilirlik eylemlerini gösteren finansal raporlar yayınlamalıdır, nas IFRS, S1 ve S2
Luciane'ye göre, ESG sadece çevresel veya sosyal bir mesele değildir, birçok ekonomik alanı kapsadığı için. ESG stratejisi, şirketin finansal sağlığı ve yatırımcılar için çekiciliği ile doğrudan bağlantılıdır. Bu anlamda, muhasebeci temel bir rol oynar, bu profesyonel finansal ve finansal olmayan verileri analiz etmek ve yorumlamakla sorumludur, paydaşlara sonuçları iletmenin yanı sıra. O, önemli bir aktör kurumsal yönetimde ve yaptığı iş şeffaflık sağlar, güvenilirlik ve düzenleyici uyum, tamamla
Webinar muhasebeci tarafından yönetilecektir, mali muhasebe uzmanı ve CRC-PA'nın ESG Komitesinin koordinatörü, Júnior Vaillant. Katılım ücretsizdir ve halka açıktır
ESG kontrol listesi
Küçük ve orta ölçekli işletmelere ESG'nin uygulanmasında yardımcı olmayı hedefliyor, Luciane Vieira ESG Kontrol Listesi'ni oluşturdu, herhangi bir sektördeki şirketlerde ESG uygulamalarının hayata geçirilmesi için adım adım bir rehber sunan bir e-kitap. “Bu materyal, öğrencilerimize ve danışmanlarımıza şirketlerde ESG uygulama sürecinin her aşamasında ne yapılması gerektiğine dair net ve nesnel bir metodoloji sunmak için oluşturulmuştur”, vurgular
Brezilya e-ticareti hızla büyüyor, her büyüklükteki şirketler için giderek daha karmaşık lojistik zorlukları dayatıyor. Talep artışıyla birlikte, ürün teslimatında verimlilik arayışı rekabetçiliği sürdürmek için hayati hale geldi. Bu senaryoda, çözümler içinteslimatçı senaryosustratejik araçlar olarak rotaları optimize etmek için ortaya çıkıyorlar, maliyetleri azaltmak ve tüketici memnuniyetini sağlamak
Ancak, bu büyüme önemli zorluklar getiriyor. Şirketler giderek daha kısa sürelerle ve talepkar tüketicilerle başa çıkmak zorundadır, rota planlamasını rekabetçi bir farklılık haline getirmek
"Artan talepler, şirketlerin lojistik operasyonlarına yeni bir bakış açısı kazandırmasını gerektiriyor". Bugün, sadece hızlı teslim etmek yeterli değil, kesinlik ve verimliliği sağlamak esastır. Verimli bir rota planlayıcı, şirketlerin rotalarını daha iyi organize etmelerini sağlar, gecikmeleri azaltın ve teslimatlarını müşteriye daha öngörülebilir hale getirin, Alexandre Trevisan'ı açıkla, uMov CEO'su.ben, şirketler için rota çözümlerinde referans
Yönlendiricilerin benimsenmesi, verimlilik ve operasyonel maliyet kontrolü üzerinde doğrudan etkiler sağlamıştır
"Rotaları optimize ettiğinizde", şirketler sadece tasarruf etmezler, ama aynı zamanda tüketici memnuniyetini de artırır. Sonuçta müşteri, bir sipariş aldığında öngörülebilirlik ve güvenlik ister, ve teknoloji bu deneyimi sağlamak için en önemli müttefiklerden biridir, Trevisan ekliyor
Büyük dijital perakende oyuncuları, Mercado Livre ve Amazon gibi, artık yüksek talebi karşılamak ve teslimatlardaki hataları azaltmak için gelişmiş rotalama sistemleri kullanıyorlar. Bu arada, teknoloji daha küçük işletmeler için giderek daha erişilebilir hale geliyor, verimli çözümlere ihtiyaç duyan ve son derece dinamik bir pazarda rekabet eden
Son zamanlarda, Panvel Grubu, Brezilya'nın en büyük eczane zincirlerinden biri, sonuç teslimatlarının son milinde lojistik zorluklarla karşılaştı. Sürecin daha hızlı ve verimli hale getirilmesi ihtiyacı, All Trade ile uMov arasında bir ortaklığa yol açtı.ben, sonuç olarak teslimatların rotalama ve yönetimini optimize eden bir uygulamanın geliştirilmesi. Bu teknoloji ile, şirket rotaların doğruluğunu geliştirdi, ürünlerin dağıtımında daha yüksek hız sağlamak ve tüketiciye daha tatmin edici bir deneyim sunmak
Bir LS Translog, hızlı teslimatlarda uzmanlaşmış, de ayrıcalojistik zorluklarla karşılaşıyorduulusal operasyonlarında. Yönetimi ve verimliliği optimize etmek için, uMov'un lojistik uygulamasını benimsedi.ben. Araçıyı kullandığı ilk yılında, şirket Black Friday sırasında rekorlar kırdı, satış hacmini bir önceki yıla göre dört katına çıkarma. Etkisi o kadar olumlu oldu ki, sadece bir yılda, 9 milyondan fazla teslimat yaptı, sektörde referans haline gelmek
"Farklı ölçeklerdeki şirketlerin daha hızlı bir teslimat talebi", verimli ve güvenli giderek artıyor. Lojistikte günlük hayatta teknolojinin benimsenmesi, işletmelerin bu pazarda daha rekabetçi ve ilgili hale gelmesinin tek yoludur, Trevisan'ı iddia ediyor
Gelecek yıllar için, eğilim, rotalama işleminin makine öğrenimi ve yapay zeka algoritmalarının entegrasyonu ile daha fazla zeka kazanmasıdır, talep tahminlerine ve gerçek zamanlı dinamik rota ayarlamalarına olanak tanıma. Lojistik geleceği dijitalleşme ve stratejik verilerin kullanımıyla geçiyor. Bu araçları verimli bir şekilde kullanabilenler süreçlerini optimize edebilir, daha fazla hız sağlamak, teslimatlarda öngörülebilirlik ve kalite, operasyonel yapıyı tehlikeye atmadan, Trevisan'ı bitiriyor
“Diploma elinde, iyi bir iş bulmanı sağlayacak” ya da “onlar uyurken çalış”. Kesinlikle iş piyasası ve başarı için "formül" hakkında bu veya başka tavsiyeleri duymuşsunuzdur. Peki o zaman, bil ki bu tavsiyelerin geçerliliğini yitirdiğini ve artık kariyerin için bir rehber olamayacağını unutma. Teknolojinin giderek daha hızlı ilerlemesiyle, yumuşak becerilerin değerlenmesi ve iş ile amaç arasındaki ilişkinin değişimi, bu kuralların çoğu artık geçerli değil. QUARE'ın kurucusu ve insan gelişimi uzmanı, Carolina Valle Schrubbe, anlatılmayan tavsiyeleri belirt ve yerine neyin benimsenmesi gerektiğini söyle
Aynı şirkette emekli olana kadar kal
Uzun zamandır, istikrar başarı ile eşanlamlıydı. Bugün, iş değiştirmek büyüme anlamına gelebilir, yeni zorluklar ve daha iyi finansal fırsatlar. Pazar, deneyim çeşitliliğini ve uyum sağlama yeteneğini değerlendiriyor. Sürekli olarak kendini yeniden keşfeden profesyoneller, daha dinamik ve başarılı kariyerlere sahip olma eğilimindedir, Carolina'yı açıkla
Diploma iyi bir iş garanti eder
Eğer daha önce bir akademik eğitim başarı için bir pasaportsa, bugün, pratik becerilerin önemi, deneyim ve yumuşak beceriler sadece artar. "Çalışmanız hala önemli olmaya devam ediyor", Değişen şey, şirketlerin giderek daha fazla davranışsal yetkinliklere ve problem çözmeye odaklanmasıdır, ve sadece müfredatta olanla değil, uzman belirtiyor
Tüm cevaplara sahip olmalısın
Geçmişin lideri her zaman her şeyi bilen kişiydi. Bugün, doğru soruları sormayı ve çeşitli ekiplerle iş birliği yapmayı bilmek çok daha önemlidir. "Mevcut pazar, sürekli öğrenme arayışında olan ve farklı bakış açılarını dinleme alçakgönüllülüğüne sahip olanları değerlendiriyor", Carolina'yı güçlendiriyor.
Başarısızlık, başarının zıttıdır
"Bu fikir suya düştü". Başarısızlık, öğrenme ve yenilik sürecinin temel bir parçasıdır. Hata yapmaktan korkan, büyüme fırsatlarını kaybeder, Quare'ın kurucusunu öne çıkarıyor. En büyük yeniliklerin birçoğu, doğru sonuçlanmadan önce yanlış giden denemelerden ortaya çıkmıştır
Her zaman çok çalış
Çaba önemli, ama verimlilik her zaman meşgul olmak anlamına gelmez. "İdeal, stratejik bir şekilde çalışmaktır", gerçekten etki yaratan görevleri önceliklendirmek, ve sadece fazla mesai biriktirmek değil, iddia eder.
Kadınlar kariyer ya da aile arasında seçim yapmak zorunda kalıyorlar
Bu bakış açısı geçerliliğini yitirmiştir. Bugün, esnekliği ve cinsiyet eşitliğini teşvik eden şirketler yetenekleri çeker ve tutar. Kadınlar liderlik pozisyonlarını, kişisel yaşamlarından ödün vermeden alabilir ve almalıdır. Kapsayıcı ortamlar yaratan organizasyonlar giderek daha fazla yetenek tutuyor, uzmanı vurgular
Yaş, başarı için bir sınırlayıcıdır
Modern iş piyasası yaş çeşitliliğini ve daha yaşlı profesyonellerin getirdiği deneyimi değerlendiriyor. "Yeniden doğmak için doğru bir yaş yoktur". Anahtar, güncel kalmak ve yeni fırsatlara açık olmaktır, Carolina sonuçlandırdı.
Ama, eğer bu tavsiyeler artık geçerli değilse,yerine neyi takip etmeliyim
Bazı kurallar, giderek daha teknolojik hale gelen ve çalışanların kişisel ve profesyonel yaşamları arasında dengeye odaklanan bir iş piyasasında artık anlamını yitirmişse, diğer kurallar güç kazandı. Quare'ın müdürü, Carolina Valle Schrubbe, bazılarını vurgula
Öğrenmeyi öğreninBilgi hızla yenileniyor. Sürekli olarak yeni beceriler edinmeye istekli olun
Kendini tanımaya yatırım yapGüçlü yönlerinizi ve değerlerinizi anlamak, karar verme sürecinde ve hedeflerinize uygun bir kariyer inşa etmede yardımcı olur
Uyumlu olDeğişim ve zorluklarla başa çıkabilmek rekabet avantajıdır
Kişisel ve profesyonel yaşam dengesiTükenmişlik, başarı için ödenmesi gereken bir bedel değildir. Zamanı ve sınırları yönetmek, verimlilik ve yaratıcılık için esastır
Kişisel markanız önemlidirProfesyonel olarak kendinizi nasıl konumlandırdığınız, ister sosyal medya veya kurumsal ortamda, kariyerini etkiler. Tutarlı ve stratejik ol
Açık olmak ve eski tavsiyeleri geride bırakmak, günümüzdeki profesyonel başarı için atılacak ilk adımdır. "Eğer iş dünyasında olan ve profesyonel büyüme arayan birine tek bir temel tavsiye vermem gerekse", belirsizlikleri kucakla. Mevcut durum sürekli uyum sağlamayı gerektiriyor, ve ve kendilerini bildiklerine katı bir şekilde bağlayanlar, kendi gelişimlerini sınırlayabilirler. Belirsizlikleri kucaklamak temeldir, uzman tamamlar
Son yıllarda, start-up ekosistemi önemli bir dönüşüm geçirdi. Sektör patlaması sırasında, 2015 ile 2021 arasında, yatırımcılar hızlı büyüyenleri önceliklendiriyordu, uzun vadeli finansal istikrar konusunda endişe duymadan. Ancak, 2022'den itibaren küresel faiz oranlarının artması ve bunun sonucunda riskli yatırım hacminin (girişim sermayesi) azalması, strateji sürdürülemez hale geldi. Bugün, pazar sağlam finansal modeller talep ediyor, büyüme ve kârlılık arasında denge ve kârlılığa giden net bir yol.
Büyüme, önemli bir faktör olmaya devam ediyor, ancak sürdürülebilir bir stratejiye uyumlu olmalıdır. Yıllık %300 büyüyen ve nakit yakan şirketler yerine, yatırımcılar sağlıklı bir şekilde %100 büyüyenleri tercih eder, finansal yapıyı tehlikeye atmadan.
Her şeyin bedeliyle büyümenin sonu
“Çağher şeyin bedeliyle büyüme"her şeyin bedeli" yeni bir zihniyete yer açtı. Pazar artık uzun vadeli sürdürülebilir iş fırsatları arıyor. Nakit üreten veya nakit akışına yakın olan organizasyonlarbaşabaş noktasıdenge noktası en çekici olanlardır, çünkü sürekli finansman turlarına olan bağımlılığı azaltır.
Değişiklik sektörün olgunlaşmasını yansıtıyor. Artanlar, daha önce yalnızca iddialı projeksiyonlara dayanarak milyonlarca dolar toplayabilen, şimdi sağlam bir yönetişim sunmak zorundalar, operasyonel verimlilik ve sürdürülebilirliğini kanıtlayan somut metrikler. Finansal süreçlerdeki şeffaflık ve maliyetlerin sıkı kontrolü, yatırımları çekmek için belirleyici faktörler haline geldi.
En değerli metrikler
Operasyonel verimlilikyatırımcılar maliyetleri optimize edebilen ve marjları artırabilen organizasyonlar arıyor, sağlam finansal temeller ve iyi yapılandırılmış süreçlerle.
Tekrar eden gelirlerabonelik veya uzun vadeli sözleşmelere dayalı iş modelleri daha çekicidir, çünkü öngörülebilirlik ve güvenlik sağlarlar.
Gelir artışıtutarlı büyüme, şirketin sağlam bir pazar bulduğunu ve mali sağlığı tehlikeye atmadan genişleme potansiyeline sahip olduğunu gösterir.
Nakit yakımıSıkı harcama kontrolü yapan organizasyonlar, ekonomik zorluklarla başa çıkmaya ve yeni yatırımlara aşırı bağımlılığı önlemeye daha hazırlıklı olarak görülmektedir.
Daha seçici ve olgun bir pazar
Yatırımcıların startup'lara olan coşku dönemi daha titiz bir manzaraya yerini bıraktı, yatırım yapanların zihniyetindeki önemli değişimin bir sonucu olarak, artık sağlam yönetişime sahip şirketler arıyor, iyi yapılandırılmış süreçler ve finansal verimlilik. Girişimciler için, bu, kaynak toplamanın iyi bir hikayeden çok daha fazlasını gerektirdiği anlamına geliyor: işin sürdürülebilir ve dengeli bir şekilde büyümesi için yapısının olduğunu göstermek gerekiyor. Pazar daha olgunlaşmış durumda, ve o yeni gerçekliğe uyum sağlayabilenler uzun vadede daha fazla fırsata sahip olacak ve yatırımları çekebilecektir.
2 Nisan'da, Dünya Otizm Farkındalık Günü kutlanıyor, otuzan spektrum bozukluğu (TEA) hakkında halkın bilgisini artırmaya adanmış bir gün ve, böylece, önyargıyı ve hala bozukluğu olan insanları çevreleyen ayrımcılığı ortadan kaldırmak
Son yıllarda TEA üzerine yapılan tartışmaların ilerlemesine ve genişlemesine rağmen, özellikle toplumun yeni alanlarında, hala fırsat eşitliği için savaşmak hala gereklidir. Brezilya Coğrafya ve İstatistik Enstitüsü (IBGE) verilerine göre, Brezilya'da otizm spektrum bozukluğu (TEA) olan kişilerin %85'inin işsiz olduğu tahmin edilmektedir — kapsayıcılığın eksikliğini ve işgücü piyasasının yetersizliğini ortaya koyan endişe verici bir rakam
Bu gerçeği değiştirmek amacıyla, birSoulCode Akademisipandemi sırasında dijital okuryazarlığı geliştirmek ve azınlıklar için teknolojik eğitim erişimini demokratikleştirmek misyonuyla ortaya çıktı. O zamandan beri, edtech zaten 800'den fazla engelli birey (PCD) yetiştirdi. Aralarında varAlexandre Caus Haddade, TEA tanısı konmuş
Kapsayıcılık teknoloji pazarında henüz başlıyor, ve bu tür eğitim fırsatları, bu mücadelede ilerlediğimizi gösteriyor. Otizm Spektrum Bozukluğu olan bir kişi ne daha iyi ne de daha kötüdür, sadece dünyayı görmenin farklı bir yolu var — ve bu bir şirket için çok değerli olabilir, Alexandre iddia ediyor
Diğer yandan, şirketlerin gerçekten çeşitli insanları kapsayıcı bir şekilde dahil etmeye hazır olmaları esastır — Brezilya yasalarında öngörülen kota yasasının uygulanmasından çok daha fazlası. Bu yöndeki bir girişime örnek,Zihinsel Temizlik, Brezilya'da iş sağlığına uygulanan psikolojide öncü şirket, zihinsel sağlık ve organizasyonlardaki çeşitliliğe yönelik eylemler geliştiren
